贝尔宾团队角色分析课纲

贝尔宾团队建设

【培训收益】

◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；

◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；

◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；

◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；

◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；

◆建立员工归属感，树立感恩心态；

◆统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感。

【课程特色】

◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。

◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

【课程长度】

◆一天/两天，计6/12小时

【课程大纲】

团队角色的历史和应用

1、什么是团队

2、什么是团队角色

3、大话西游之唐僧团队解析

唐僧懦弱吗

孙悟空是个好员工

猪八戒不可或缺

沙和尚是团队之基

团队需要白龙马

4、高效团队的必备因素

发展目标清晰

有效的领导

相互信任

沟通良好

积极协同

贝尔宾团队角色介绍

1、贝尔宾团队建设的理论探析

2、贝尔宾团队建设的优势分析

3、贝尔宾团队建设的实际应用

团队角色及其描述

1、分别解析团队八种角色

实干者协调者 推进者创新者

信息者监督者 凝聚者完善者

2、团队角色自我测试

应该如何管理我的团队角色

团队角色的互补-增进团队内部的相互了解

贝尔宾团队角色-完美团队的关键