成长辅导™

管理赋能系列

成长辅导™

——教练型领导的角色转型

目标：

管理角色转型：理解管理者向教练型领导风格转型的关键要点；

激发员工投入：掌握激发员工工作动力、培育心理资本的方法；

辅导绩效达成：把握教练式领导关键时刻，帮助员工达成目标。

对象：基层管理者、带团队的绩优/高潜/后备干部

人数：40人以内（最多分6组，鱼骨式）

时间：1天（6小时）

形式：心理游戏+专业讲授+视频分析+案例解析+互动分享+团队共创

课程大纲：

时间

主题

内容

45分钟

导入

教练型领导风格的

时代背景

变革时代对领导风格的新要求

员工工作动力的两大输出账户

新生代员工心理契约的特点

麦克利兰需求理论及测评解读

讨论：满足不同需求的管理方式

75分钟

Lesson #1

教练型领导的

风格转型

案例分析：王军的管理困惑

解读管理者的领导风格特点

员工从新人到明星的发展阶段

领导风格：工作行为与关系行为

不同的领导风格与管理结果

练习：评估员工发展阶段

提供诱因，满足员工的心理账户需求

90分钟

Lesson #2

教练型领导的

角色定位

案例分析：《摔跤吧爸爸》

从“要我做”到“我要做”

从“我不行”到“我可以”

从“拿铜牌”到“争金牌”

教练型领导的三大角色

角色#1：加油站——满足关注

角色#2：镜子——应对变化

角色#3：催化剂——迎接挑战

130分钟

Lesson #3

教练型领导的

关键时刻

海德模型：影响员工态度行为的因素

运用认知协调理论调动员工自我激励

从满足员工需要得到产生绩效相关行为

时刻#1：如何满足关注——心理账户

鲸鱼哲学：激发员工保持工作动力

时刻#2：如何应对变化——解决思维

意义换框法：调整员工不合理信念

时刻#3：如何迎接挑战——提升自信

SMART准则：帮助员工完成不可能任务

20分钟

复盘与行动

课程知识要点复盘与测试

学员提问与分享、学习资源推荐

课后行动计划、刻意练习任务