战略落地与组织效能

战略落地与组织效能



【课程大纲】

第一部分中国企业战略管理的内部挑战

企业管理变革本质目的揭密

公司管控体系建设四大变革模块：

公司战略规划；

组织管控模式设计；

管理流程与组织变革；

人力资源管理与企业文化

战略地图：描述公司战略的工具

战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略

战略管理的层级与战略地图层级之间的关系

战略地图全球与中国最佳实践

多元控股集团与单一产业集团战略地图差异

第二部分：公司战略地图

第一步：（一）公司战略环境扫描

PEST、波特五力模型、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系

（二）澄清公司战略分析思路

公司战略地图一般分析思路介绍

第二步：公司战略分析

战略任务系统描述；

财务目标确定与业务组合分析；

战略利益相关方界定；

战略核心能力分析；

战略关键战略举措分析

第三步：绘制公司战略地图

战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表

第三部分：公司战略组织体系

公司战略组织流程介绍

公司战略执行四大利器

战略行动计划日常指导

集团总部战略质询会议

平衡计卡报告系统

组织绩效评价

第四部分：企业战略与执行

企业运营三、四、五要素

企业战略的四个阶段

战略地图的四个层面

战略与运营执行的接口——年度经营计划

第五部分：高效的年度经营计划--OGSM

什么是OGSM

OGSM四个要素之间的关系

SMART原则

OGSM的层次与分解

如何制定适合你的OGSM

第六部分：OGSM的进度管理--工作主计划

什么是工作主计划

如何制定工作主计划

时间管理与优先顺序表

工作主计划的执行要点

如何更新工作主计划

第七部分：OGSM的管理技能

绩效管理--成绩卡

什么是成绩卡

如何制定成绩卡

如何更新成绩卡

成绩卡能带给企业什么好处？

能力准备 -- 技能矩阵

什么是技能矩阵

如何制定技能矩阵

如何更新技能矩阵

技能矩阵与员工能力提升

年度预算的关系

什么是年度预算

有效的年度预算方案

OGSM与年度预算的结合

第八部分：OGSM与企业执行力的提升

什么是执行力

如何打造企业执行力

OGSM推动执行力提升