《组织变革管理》1天

组织变革管理一、企业为什么要进行变革管理

不确定性对组织管理的影响

变革和创新成为组织立足之本

领导和管理工作的挑战

变革的动力

推行有计划的变革

二、变革的阻力

变革成功率分析

变革的阻力--个人

良好的习惯是组织最强大的竞争力

用习惯去克服习惯

习惯再造

变革过程中员工的情绪变化

变革的阻力—组织

权力的重组

组织结构惯性

经济的原因

群体的阻力

变革中克服阻力的方法

明确的变革方向

以开明的姿态迎接变革

变革方案规划

强化危机意识

三、组织变革的方法

预测变革

管理变革曲线

识别变革中的机会与风险

“有计划的放弃”原则

 变革中的组织价值观

四、实施变革

 如何分析和计划变革

 实施变革计划的要素

 如何收集数据与制定行动计划

 推动全员变革行动

 如何规避变革中的常见问题和错误

五、变革时代的领导艺术领导能力的四个层次

领导能力的发展过程

自我领导能力的培养

领导工作创新