《绩效突破训练营》

《绩效突破训练营》

——提升团队绩效，使左右同步！

课程目标

通过学员的积极参与，本课程将帮助企业实现下列目标：



• 积极正向的团队直接沟通，达成对团队绩效的共识

• 全面认识绩效与个人、团队的关系，建立彼此支撑的团队氛围

• 分步骤找到提升团队绩效的方法和行动方案

• 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队

• 增强个人对团队及绩效实现的信心



培训对象

对绩效要求较高的团队全体成员。





培训方式

•

最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用

于改变行为和指导实践

•

现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势

、差距及不足，明确突破方向

•

实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，

达到立竿见影的效果

• 交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development

Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创

造最佳学习成长氛围。



人数要求

建议不超过30人





培训时间

2日





课程大纲

DAY 1

模块一、开篇－课程介绍

• 课程目标：

• 我们不是来听营销知识的

而是通过实战操作来提升团队绩效的；

• 我们不是来理解应该如何来做的

是当场群策群力找到业绩突破路径的；

• 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

• 课程收获：对绩效和自我的感悟，自我的突破感受，及行为转变

• 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升领导才能



模块二、绩效目标和我

• 我们的目标是什么

• 人只追求自己认同与渴望的目标

• 我的目标是什么

• 目标对我意味着什么

• 我们的团队绩效目标是什么

• 我认同和渴望的是什么

• 团队目标对我意味着什么

• 我在团队绩效中承担的责任是什么

• 课程中要完成的是什么



模块三、优势和不足

• 实现团队绩效我们的优势在哪里？

• 发现团队的长处

• 发现他人的长处

• 实现团队绩效我们的不足在哪里？

• 发现团队的不足

• 调动组员的意愿

• 寻找可用的资源



模块四、内部协作

• 绩效协作的障碍

• 消除戒心

• 直面冲突

• 相互监督

• 维护大局

• 凝聚团队的共识

DAY 1

模块五、绩效突破七步法

• 精准目标

• 分析期望目标/清晰真实目标

• 从公司目标到个人目标的分解

• 个人目标具体化/数字化/岗位化/限定达成化/承诺化

• 理清现状

• 事实与目标之间差距对比

• 当前工作完成路径、操作步骤分析

• 关键价值链

• 目标实现中的关键要素分析

• 可能方法的探索

• 实现目标路径的重塑

• 行动目标

• 目标实现路径中分目标的分解

• 串联分目标，寻找备选方案

• 行动计划

• 安排实现的方式

• 设计预案

• 行动执行

• 全面计划执行

• 执行中数据统计

• 行动后跟进

• 计划行动中的差距

• 绩效对比/过程确认/调整计划



模块六、系统行动

• 这些方向带来哪些重要行动？

• 这些行动的互动关系是什么？

• 如何进行系统行动而达到最佳的效果？

• 系统行动的思考

• 系统行动的区分

• 系统行动的沟通

• 系统行动的整合

• 系统行动的提炼

• 系统行动的共识



模块七、行动计划

• 如何制动行之有效的行动计划？

• 行动计划的重要原则

• 行动计划中的关键环节

• 行动计划时间表的制定

• 打造执行力的“8个原则”



模块八、总结与提升

• 反思今天的重要成果

• 倾听团队的感受

• 下一步的方向



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