《中坚力量——非人力资源的人力资源管理》

中坚力量——非人力资源的人力资源管理培训课程

培训时间：1天

培训讲师：刘海宏培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述如何选、育、用、留人才的操作精髓案例指导：分析如何选、育、用、留人才内训的经典个案案例训练：掌握如何选、育、用、留人才的技能提升方法行动建议：如何选、育、用、留人才培训的实战模拟练习提升建议：引爆如何选、育、用、留人才潜力的行动方案培训背景：    企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、管理者、以及人力资源经理。本课程结合国内企业人力资源管理的实践，从招聘、培育、用好、留住四个重要环节入手。解决困扰企业人力资源管理中的根本问题，培育企业核心竞争力。培训大纲：课程主内容概括第一讲：企业持续经营与人力资源管理1、 企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源2、 企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工3、 人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发4、 人力资源管理的四个经典问题：选、育、用、留分析：如何选、育、用、留人才培训案例！解析：如何选、育、用、留人才内训案例!案例：如何选、育、用、留人才课程案例分析！第二讲：如何“选人”1、 人力资源管理基础工作：岗位分析2、 岗位分析的程序与方法3、 招聘如何为企业带来竞争优势4、 招聘的流程及可能的误区5、 内部招聘和外部招聘的渠道与优点6、 非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作7、 面试选才的方式8、 面试中怎样区分“事实”与“谎言”9、 专业的结构化面试技巧10、 关键职位心理测评技术案例：某公司中高层管理人员面试试题分析第三讲：如何“育人”1、 新员工入职培训误区及解决办法2、 如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训3、 现阶段中小企业培训现状分析4、 培训效果追踪与评估5、 部门经理的“教练”角色6、 通过“教练技术”改变员工行为7、 员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”8、 教练式经理应具备的心态和技能9、 员工成长的五个层次案例研讨：鹰的飞行训练第四讲：如何“用人”1、 用人的真谛在于“认同、互补、匹配”六字2、 衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做。3、 员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R44、 人性化管理与弹性领导风格：S1、S2、S3、S45、 善用激励策略提升员工意愿：激励技巧，激励菜谱6、 权利戒律与影响力传播7、 判别什么人应该：重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰第五讲：如何“留人”1、 员工离职原因分析2、 留人的理论：需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论3、 企业薪酬福利系统与留人4、 没有规矩不成方圆：制度留人5、 工作是快乐的：事业留人6、 家的感觉真好：企业文化留人7、 我用真心换真情：情感留人案例：沃尔玛的利润分享计划;