《HR如何转型为HRBP》

HR如何转型为HRBP

【课程背景】

HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？

HR工作如何实现有效的定位？选、育、用、留如何落地到业务系统中？

如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？

这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管

理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导

的管理价值，否则HR工作就是成本。

【培训目标】

帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业

务部门满意的途径；

帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系

；

帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。



【培训对象】

培训对象：企业中高层管理者、HR专业工作者（HRD、HRM、HRS）

培训规模：30-60人

授课时间：1天（6小时）

【课程大纲】 

导语： 

人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 

2 某企业HR的转型到业务后的困惑（案例分析） 

2 老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 

第一讲 人力资源工作者的定位 

人力资源工作带给企业的真实价值分析 

人力资源工作者在企业需要研究的5个公司问题 

人力资源工作者需要研究的5个业务问题 

企业人力资源管理全景与管理体系构建——大卫 尤里奇对人力资源三套车的结构研究 

华为HRBP构建案例分析 

第二讲 HR工作与企业战略 

什么是企业战略，企业战略的几大要素 

人力资源工作与企业战略的关联关系 

人力资源如何参与企业变革管理 

人力资源在企业中通过哪些方式参与或主导企业战略 

战略管理落地与绩效管理之间的关系 

人力资源工作者可以通过哪些工作来支撑企业战略落地 

第三讲 人力资源与业务部门的KPI对接 

战略绩效管理与分解转换 

企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设 

流程绩效运作与工具演练 

人力资源部门与业务部门绩效承接对应关系 

第四讲 人力资源工作之员工学习与发展 

2 一个人力资源管理的假设（案例分析） 

任职资格与员工能力管理体系介绍 

企业员工职业发展通道设计 

如何通过任职资格管理构建员工能力发展体系 

任职资格管理体系建设的流程和方法 

员工成长与培养学习路径法 

2 某公司任职资格与学习地图（案例分析） 

第五讲 干部管理 

企业干部管理的意义与价值 

干部素质管理与提升方法 

干部能力管理与提升方法 

干部选拔任用与淘汰机制建设 

2 某公司干部述职全景（案例研讨） 

第六讲 企业组织管理 

企业组织架构梳理的基本要求 

部门职能与职位梳理优化方法 

有效的职位分析工具方法（练习） 

第七讲 流程管理 

企业价值链模型与业务流程 

BPI、BPR与HR工作的关系 

人力资源可以通过哪些工作参与到流程优化中来 

如何有效优化组织与流程梳理优化部门职能、岗位职能 

2 HRBP三套车之间的流程关系梳理（案例演练） 

第七讲 课程总结与回顾