SWAY演讲演示技巧课程大纲

【课程背景】

演讲演示技能是职场人、尤其是产品讲师取得成功的关键技能，职场人必须学会如

何清楚、有逻辑地表达自己的思想，才能与领导、同事、客户（经销商）进行有效的交

流。而产品讲师在与别的厂家的同台竞争中，只有善于表达自己思想、能够有效传递信

息的产品讲师，才能彰显个人魅力，使他们的方案脱颖而出。

本课程从情境分析入手，系统阐述演讲演示的各个主要环节，最后讲述如何克服怯

场，如何吸引注意力，如何给听众留下深刻印象。



本课程通过对学员进行认识上的引导，将重点落在“形象化思考，结构化表达”上，

讲授具体实战性的方法和工具，结合形式多样的学员实战演练，有效地给予学员启发与

指导，打造出优秀的职场人、优秀的企业产品讲师。





【课程收获】

培训目标1：熟悉情境分析方法，使你的演示更具针对性

培训目标2：运用合理结构组织材料，使你的演示内容清晰易懂

培训目标3：了解并使用典型的逻辑方法，使你的观点更具有说服力

培训目标4：搜集素材，使你的PPT更加生动

培训目标5：摆脱紧张和恐惧，使你的演示更加流畅自如



【学员对象】企业产品讲师、技术支持人员；需要演讲演示的中高层管理者

【课程时间】6-12课时（ 1-2天）

【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、角色扮演、小组讨论、现场录像老师点

评







【课程大纲】



第一部分：SWAY技巧导论

• 视频导入：乱了头绪的演讲者

• SWAY是一种行为化技巧

• 实战：现场演练及点评

• 演示评估表的十个维度

• Pre-work前期工作准备的三个要点

• 配套工具：前期准备表

• 练习：对你最近一次演讲演示进行情境分析





第二部分：Structuring结构设计

← 1.总体原则

• 起承转合



← 2.开场设计

• INTRO法

• KISS & KILL原则

• 闪亮登场六个一

• 练习：设计你的开场



← 3.主体设计

• MECE法则 互斥并穷尽

• 10/20/30规则

• POP方法

• 配套工具：思维导图

• 练习：通过思维导图设计主体内容



← 4.结束设计

• 归纳总结

• 挑战听众

• 呼唤行动

• 结束时的三个避免

• 练习：设计结束方式







第三部分：Weaving联系听众

← 1.听众的地位

• 听众是上帝

• 听众是镜子

• 听众是裁判



← 2.听众的需求

• 听众的十种心理需求

• 内容需求的四个层次

• 语感结论的四项内容



← 3.听众的经历

• 似曾相识的感觉

• 使用第一人称







第四部分：Adding Support论据补充

← 1.素材选取的三种方法

• 图片

• 视频

• 图表

• 配套工具：图片及视频素材库



← 2.交互活动的三类方式（九种互动方法）

• 故事演绎类三种

• 过程体验类三种

• 引导提升类三种

• 配套工具：能量波动图



← 3.PPT制作

• 走出PPT的常见误区

• PPT制作的基本要求

• 模板

• 版式（布局）

• 色彩（冷色与暖色）

• 配色

• 使用动画的注意事项

• 从好莱坞大片到一流幻灯片

• 配套工具：分类元素图





第五部分：Yourself全情投入

• 四种登场技巧

• 控场的注意事项

• 退场四点注意

• 演讲演示的四个基本要点

• 配套工具：综合演示评估表

• 实战演练及点评[pic]