《年度培训计划制定》

年度培训计划制定

【课程背景】

爱学习的组织会长大，会学习的组织能卓越。但是在许多单位中，培训管理工作却处于一种比较尴尬的境地：或是培训管理工作受领导重视程度不高，或是用人部门对培训活动支持不足，或是员工对培训内容缺乏兴趣……这是为什么呢？

经调研发现：在培训管理工作的源头就出了问题——培训设计未能高效响应组织的生存与发展需求、培训内容不够系统，培训需求不够精准，培训重点不够突出……

成功是策划出来的，做任何事都必须以终为始，要事优先。当然，培训也应如此。那么如何才能编制出一份“吸引眼球、落地性强、效果可期”的企业年度培训计划，相信这是许多单位、众多培训管理工作者都非常关心的话题，也是本门课程要解决的问题。

【课程收益】

帮助学员掌握高效编制年度培训工作计划的思路、方法与工具。

帮助学员识别、把握年度培训计划编制工作的关键点、难点与盲点，化解问题，取得突破。

【课程形式】

课堂讲授、案例分析、分组研讨等

【课时设置】

3小时

【适用学员】

人力资源部、培训中心、党群工作部、工会、团委、企业大学等培训方面的管理人员与专业人士

各级管理人员

【课程提纲】

互动：您是如何编制年度培训计划的？

一、年度培训计划编制工作的误区

（一）与组织长期发展目标挂钩不紧密。

（二）未能响应年度主题、领导讲话精神与突发事件的需求。

（三）缺乏对培训内容的长期规划。

（四）缺乏对培训形式的统一规划。

（五）未将在岗培训等不产生费用的培训内容纳入年度培训计划。

（六）年度培训重点不够明确。

（七）忽略上年度培训管理工作中的不足。

（八）未注重培训体系自身建设的年度性成长与改善。

二、编制年度培训计划的五个步骤

Step1. 构建组织的学习地图。

Step2. 明确、汇整培训需求。

Step3. 规划培训形式与培训资源。

Step4. 编制培训预算报告。

Step5. 年度培训计划的有效呈现。

三、成功编制《年度培训计划》的要诀

（一）关注年度内组织层面的培训需求。（二）关注年度内培训效果落地的问题。

（三）落实方法，推动“培训管理”向“绩效顾问”转化。

（四）完善体系，推动“培训管理”向“知识管理”迈进。

（五）将年度培训计划编制工作化解至日常。

（六）《年度培训计划》呈现的要点