《带出与商业模式相匹配的优质团队》

【课程核心】

几乎每一家成长型的公司能上市，背后都有VC和PE的支持。投资人最重视的是什么？一是商业模式是否先进，二是团队是否卓越。然而，在多变的环境中，如何保持企业恒久的发展归根结底最重要的是人。《带出“与商业模式相匹配的”优质团队》是企业实现高速成长的必修课程。

解决企业成长时常见的难题：

为什么很有前景的公司达不到预期的业绩？

如何把员工的个人目标与企业的发展目标协调一致？

在不确定的变化中如何稳定队伍？如何保持队伍的执行力？

如何提升员工的工作价值？

如何分清楚团队模式还是团伙模式？

为什么现在员工越来越难管？

如何考虑员工之间的协作方式，形成团队战斗力？

【适合对象】

公司董事长、总经理、公司高管、分公司负责人等

【学习内容】

第一模块：知不知——企业的价值从哪里来？

领导力的实质与组织绩效---“成长了比成功更重要”

领导=领+导

关于领导的重新定义

高绩效组织的领导模型

卓越领导者的五点贡献

领导者从经验层到技术层再到艺术层的转变

第二模块：愿不愿--团队沟通品质的效能

如何让员工“愿意”去做事，而不是被迫

团队建设的黄金法则

经营对方感受的三杯茶

结构化的表达

工作中的冲突管理

企业文化中的习惯养成

第三模块：会不会--团队工作的正确方法

团队的合力从哪里来

潜能的激活

激发善意与仁爱

“因人而异”实现“人尽其事”的领导方式

会议管理与冲突化解

把问题改成领导法则的应用

第四模块：顺不顺—团队固化经验与管理

你要的是团队还是团伙

如何让一个人优秀变成大家优秀呢

任务推进（关键任务）六步法

如何管理员工的行为过程

第五模块：合不合—大团队中融合

团队自我成长管理

团队的角色分工

岗位角色认知

个性特征的识别

【课程特色】

11130法：1个问题+1个案例+1个工具+30分钟时间

学习形式：进阶式案例分析+教学视频讨论+自我反思

行为转变：化解冲突矛盾，转换思维模式，工具快速上手

培训效果：课堂问题清零，百分之百地解决现场问题

【学习成果】

清晰了团队贡献如何与商业模式相匹配

通过提升团队价值去创造商业价值

构建团队共赢的思维方式，实现团队价值最大化

使优秀人才的能力复制成团队的能力，并固化优秀人才的成功经验

化解个人内心冲突，搭建个人与团队平衡的心智模式

实现“三个一”效果：一学就会，一听就懂，一用就灵

【主讲老师】 李爱华

-224790184785在中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院主讲《领导法则与艺术》课程。曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导力》特约客座教授。曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力。其具有幽默风趣、深入浅出、教练引导式的培训风格；持有观点新颖、论述精辟、学术前沿的逻辑思路；以及鱼渔兼授、神形俱备、实际操作的大量案例的授课方式，深受学员爱戴与赞赏，学员满意度均在95%以上。