《人才管理与精准面试》

《招募下属---人才管理与精准面试》

---选对人比培养人更重要

黄柳江【课程背景】

问题：

我们常见：用人部门招人前根本没想清楚岗位需求而胡乱招人，造成人力浪费；

我们常见：用人部门招人前根本没想清楚胜任标准而胡乱招人，造成人才浪费；

我们常见：在岗面试官（用人部门面试者）对候选人评价粗糙随意，造成人才浪费；

我们常见：在岗面试官对候选人缺乏感召手段，导致合适的人才不能入职；

我们常见：在岗面试官对候选人控制不足，导致新人入职后的管理被动；

根源：

招募流程标准化程度低：

组织缺乏招募流程中的需求提报阶段、面试准备阶段、面试操作阶段的标准化操作设定，造成操作的随意性；

在岗面试官训练程度低：

在岗面试官对人才需求分析（需求提报阶段）、岗位胜任分析（面试准备阶段）、面试矩阵操作（面试执行阶段）的技能训练不足，造成操作的随机性；

HR面试官与在岗面试官配合度弱：

因缺少面试流程的整体设计与训练，造成HR面试官与在岗面试官在面试（一面、二面、三面）时缺少协调配合，造成面试效能低下；

解决：

本课程将帮助受训企业实现下述目标

快速打造一套属于企业自己的标准化面试流程与工具，提升面试标准化程度；

利用面试标准化操作流程，快速批量复制在岗面试官；

帮助在岗面试官具备标准化面试流程内所要求的操作能力；

9525305435帮助人力资源与在岗面试官之间形成高度有机合作；

【课程收益】

输出一套面试标准化操作流程与工具；

提升在岗面试管的岗位胜任描述能力；

提升在岗面试管在面试时对候选人的评价能力；

提升在岗面试管在面试时对候选人的感召能力；

提升在岗面试管在面试时对候选人的控制能力；

提升在岗面试管在面试时对候选人的影响能力；

-12382516510304736535560-152400168275【课程特色】

大量的练习：老师带领学员结合学员实际情况做实操练习

深入的研讨：老师根据学员情况与输出物做实际深入研讨

系统的讲解：老师做大量实际案例讲解与操作示范

有趣的互动：老师将采用多种教学方法引导学员进行学习

【课程对象】企业所有层级管理者（考虑到日后工作配合建议人资工作者参与其中）

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

第一章：从爱人的选择讲起：选对人比管理人更重要

选对人的重要性

研讨加讲解：婚后幸福（或不幸福）的原因分析

讲解加案例：掰手指头的候选人

候选人的评价维度

研讨加讲解：您会从哪几个维度筛选爱人（候选人）

讲解加演示：从任职资格、岗位职责、职业习惯、组织文化四个方面筛选候选人

正确的面试流程

研讨加讲解：从动念到结婚的爱人（候选人）招募流程

讲解加演示：面试前的四项准备、面试中的四项任务、面试后的一套追踪

第二章：面试前的准备与面试中的实际操作

对候选人的岗位职责与专业能力作出评价

讲解加演示：如何评价候选人的岗位职责胜任

练习加讲解：老公岗的岗位职责设定与面试中的职责胜任评价

讲解加演示：运营岗的岗位职责设定与面试中的职责胜任评价

练习加讲解：实际岗位岗位职责设定与面试中的职责胜任评价

对候选人的职业习惯与组织文化作出评价

讲解加演示：如何评价候选人的职业习惯与组织文化胜任

练习加讲解：老公岗的职业习惯与组织文化设定与面试中的胜任评价

讲解加演示：运营岗的职业习惯与组织文化设定与面试中的胜任评价

练习加讲解：实际岗位的职业习惯与组织文化设定与面试中的胜任评价

第三章：面试官的任务分工

一面面试官的任务

讲解加演示：评价的重点、感召的重点、影响的重点

互动：案例分析与学员实际情况研讨

二面面试官的任务

讲解加演示：评价的重点、感召的重点、影响的重点

互动：案例分析与学员实际情况研讨

三面面试官的任务

讲解加演示：评价的重点、感召的重点、影响的重点

互动：案例分析与学员实际情况研讨