《计划制定与绩效跟进》

《计划制定与绩效跟进》

主讲：张美娟老师

课程方式



课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD

游戏体验—Game 情景模拟—Test 视频资料—Video 教练提问—Question



课程时长

1天，6小时/天



课程收益

1. 明确绩效及绩效管理的实质；

2. 掌握计划的制定与绩效管理操作过程及内容；

3. 掌握如何通过计划制定与绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效；

5. 掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；

6. 在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的绩效管理体系框架；



课程大纲

模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念

¬ 绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？

¬ 绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？

¬ 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？

¬ 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行

¬ 结合案例讲解绩效分析和绩效辅导法 在实际工作中的应用

¬ 绩效面谈与改进的具体方式方法

¬¬结合案例分析绩效反馈如何高效及四项反馈的重要原则

¬¬案例练习绩效反馈的“汉堡流程”



模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）

¬ 目标制定的核心思想

¬ 目标制定的三个维度

¬ 确保结果出现的7个“凡有”

¬ 案例研讨高效管理思维的三要素

¬¬案例分析团队目标管理“smart”在工作中的激励操作指南，掌握激励理论在实际工作中

的应用；

¬ 目标制定案例演练



模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程

¬ 化解计划执行中部属抵触的5把金钥匙

¬ 做好计划的“OGMS”法

¬ 案例分析制定计划的“5 W2H1E法”

¬ 成功计划的5要素

¬ 计划制定的现场案例演练及分享

模块四、目标的实施

¬ 没有检查追踪就没有执行，掌握因人而异的业务追踪法

¬ 帮你掌握目标实施的方法及工具

¬ 如何确保下属再实施目标；

¬ 如何在目标实施中加强检查；

¬ 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；

¬ 如何在实施过程中做好沟通

¬ 为什么你布置的工作员工没有按时完成？

¬ 发现问题如何反馈给下属？

¬ 目标实施中常用反馈技巧（BEST法则）