《成本费用的管理与控制》课程大纲

《成本费用的管理与控制》课程大纲（2天）

讲师介绍：

袁国辉，高级会计师，曾先后在华为以及两家上市公司工作，曾任华为财经管理部财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职，目前主要从事财务培训与财务咨询方面的工作。

课程背景：

成本控制是企业财务管理的永恒主题，但企业成本控制的效果大多不明显。成本控制要摆脱就事论事的思维，成本控制的重心要前移，费用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路，确立全员全流程的盈利意识，把降成本的思维升华为降低运营成本的思维。

课程大纲

第一部分  成本费用控制的常见方法

（一）成本费用控制的原则

（二）成本费用控制的常见方法

（三）降成本到降低运营成本的转变

专题一 事前——成本费用预算

专题二 事中——成本费用分析

专题三 事后——华为的内部审计监控

案例：服务外包降成本

第二部分 如何控制生产成本

（一）生产成本的构成

案例：如何降低直接材料成本

案例：如何降低人工成本

（二）生产阶段降成本的思路

（四）思路前移：分阶段控成本的思路

（五）从源头开始：降低设计成本

第三部分 如何控制研发费用

（一）研发费用的支出范围

（二）研发费用的管理思路

（三）研发的绩效考核

第四部分 如何控制销售费用

（一）销售费用的细分

（二）销售费用的分类控制

专题四 销售返点如何规范

案例：华为财经如何通过费用管控拧出10亿美元利润

第五部分 如何控制日常费用

（一）常见费用如何控制

① 业务招待费的控制方法

② 员工差旅费的控制方法

③ 通信费的控制方法

④ 办公费的控制方法

（二）费用报销要避免纳税调整

① 常见的纳税调整类型

② 职工教育经费

③ 员工福利费（置装费、餐补、旅游费等）

（三）如何控制高管的费用报销

专题五 与发票有关的陷阱

专题六 怎么做好员工的费用报销

第六部分 全成本核算的思路

（一）会计成本到管理成本的转变

（二）全成本核算实操

（三）全成本核算的运用

第七部分 本量利分析与产品定价策略

（一）基于相关成本的本量分析

（二）保本点测算的改进公式

（三）产品定价策略