经营分析与经营管理课程

经营分析与经营管理课程

课程提纲：

第一部分：已上市企业分析

沈阳新松机器人自动化股份有限公司

战略发展规划

财务指标分析

经营情况解读

风险防控布局

个股点评杂谈

国内上市过程

税筹筹划方案

神通机器人教育集团有限公司

港股上市过程

经营战略匹配财务指标分析

近3年财务数据指标分析

财务指标与经营分析的内在联系

未来发展预测

风险解读

税收筹划方案

海外上市顶层架构设计及税收筹划落地

美股上市过程

股权架构设计

税收筹划方案落地

第二部分：企业经营管理

一、战略管理

1、宏观环境分析-PEST分析法2、价值链分析法3、波特五力分析法4、态势分析法-SWOT分析法5、产业生命周期模型6、波士顿矩阵分析法7、营运矩阵分析法二、预算管理1、战略规划2、业务预算3、专项决策预算4、财务预算5、预算审批6、信息化条件下的预算编制7、定期预算与滚动预算8、增量预算与零基预算9、固定预算与弹性预算三、成本管理1、目标成本法2、标准成本法3、变动成本法4、作业成本法5、营运管理制定运营计划执行运营计划调整运营计划四、营运绩效管理1、本量利分析2、敏感性分析3、边际分析4、约束资源优化五、投融资管理1、投资管理的业务流程2、融资管理的业务流程3、内部控制要求4、贴现现金流法资产价值评估应用案例企业价值评估应用案例项目投资决策六、项目管理1、业务流程2、财务管理3、项目管理基本方法4、挣值法5、成本效益法6、价值工程法七、绩效管理1、关键绩效指标法2、经济增加值法3、平衡积分卡4、绩效棱柱模型第三部分：企业上市规划设计

企业近三年财务数据分析

企业近三年业务数据分析

企业技术研发规划

资本估值筹划

战略与盈利模式探讨

盈利模式与财务战略匹配