股权投资与战略并购

|股权投资与战略并购

课程背景01

全球经济增长乏力，主要经济体发展前景持续下行，中国经济呈现“L”型走势，产能过剩，实体经济仍然没有明显起色。如何在复杂多变的形势下，顺势而为，转“危”为“机”，有效配置企业资源，找到安全、优化的投资并购项目，对企业的发展有着至关重要的意义。

《股权投资与战略并购研修班》深入剖析企业投资并购全流程，由经验丰富的并购专家深入讲解从  选择投资并购项目、开展融资、标的公司估值、实施并购投资到投后整合管理全流程的工具方法以及高发  风险，力争通过8天的高质量课程让学员对投资并购有一个整体且正确的认识、掌握投资并购的方法与工具， 为企业投资并购之路保驾护航，提升企业投资并购的成功概率，壮大企业的发展前景与价值。

培训收获02

掌握最新资本市场动态，把握企业发展战略与投资并购策略的制定

掌握股权投资与战略并购的流程及每个环节的重大风险防范措施

掌握各种并购重组的估值方法及策略选择

学会组合和管理好投资并购内外团队，解决好文化影响

借鉴国内外投资并购成功案例与先进经验方法，结合本土化实际情况成功应用

课程大纲03

第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合

现代企业并购的战略价值与动因

企业并购的主要风险因素与对策

中国并购市场的特性风险

并购的战略规划

战略并购与财务投资的理念与模式

第二模块：并购内外团队的组合与管理

如何组合内部并购团队？

内部团队的角色如何分工？

如何雇佣外部团队利益最大化？

中外企业对并购管理框架和审批的差异

内外团队的局限与风险管理

企业人力资源战略与管理机制的调整

第三模块：并购与整合的流程以及每个环节的重大风险防范措施

谁是并购流程的最终负责方？

流程风险因素的分析及如何应对？

领导模式与流程执行的常见问题

流程失败与失效会直接导致并购失败

并购战略的制定与规划

并购战略框架—前、中、后战略影响因素

破冰接触与谈判的注意事项

并购意向的诸多风险的判断、控制与应对

尽职调查

法律谈判需要主要的问题

整合工作的诸多挑战

第四模块：企业估值的方法与风险控制

估值的前提是什么？

如何利用财务分析对估值产生影响

定价与估值谈判注意事项

第五模块：并购文化和人为因素的巨大影响与解决方法

文化差异：一只无形之手控制并购

文化因素是并购中最大的破坏力or协同凝聚力？

文化因素为何对并购重要？

文化风险对各个并购环节的体现和影响

如何提升并购管理素养应对并购与整合的文化冲突

第六模块：做好投融资决策的基石

投资者与融资的关系

新常态下中企的投融资风险

第七模块：企业投资活动与风险控制

企业投资模式：内生及外延模式

两种股权投资分类