从战略角度管理企业成本

从战略角度管理企业成本

第一部分 成本战略创新

1.业财融合大战略布局：

财务金三角铁律是怎么回事？

全员业务、全员财务的时代如何全面到来？

财务总监在这样的大变革下，如何快速适应？2.财务管控型组织架构全面发展：

强势财务的战略布局：

大数据下的税务战略规划及稽查风险应对：

案例分析：2019年金税三期下，税务稽查0死角下的企业税务布局分析

企业财务、税务战略规划要点

集团财务架构变革

互联网+下的财务管控模式变革

”打铁如何自身硬？”

财务如何全面走进业务层？3.全员成本意识体系：

全员成本意识机制如何建立？

全员成本意识制度如何规范及有效？

案例分析：新时代下的HR财务变革

第二部分 成本管理决策1.互联网+下的成本管理战略

 现金成本管理的“新波士顿解析”

 财务战略与企业经营、投资融资战略的无缝对接！——看某个电商企业的“业财融合战略！”

2.以“人”为本的成本战略：

 后营改增时代下的人工成本管理战略

 如何做好“业务外包、研发外包、采购外包”？

 如何调整组织结构？与内控有效组合？3.企业成本管理战略误区分析：

 成本的“四角齐全”——预算、内控、成本、税务缺一不可！

 为什么这家电子企业成本控制战略全面溃败？4.成本管控机制：

  成本决策机制

  成本激励机制

  成本约束机制

  成本沟通机制5.成本管控体系：

  以财务为核心的成本管制体系：

  现金管理：制定合理现金战略——现金储备、现金持有、现金流转、现金创造

  预算管理：有效预算控制布局

  内控管理：简化内控流程，提高内控执行力！

  税务管理：全面税务规划，布控税务管理大方向：合理合法的税务规划！

  成本控制：财务角色转换，控制思维转型6.成本分析体系：

  工具分析转型：月报如何改周报？——财务精细化的时代到来！7.成本管控与预算：

  预算夯实时代：调整预算的模式！

  大数据分析下的预算调整8.成功案例分享

  案例分享：

  IBM的成本控制“江湖”

  万科的成本控制转型

成本管控管理规划 （3个案例）

1、企业互联网+下的成本战略范本

2、2019年税务新思维布局启示录

3、2019年资本运营下的成本战略范本