《执行力提升》

执行力提升课程大纲

课程名称：执行力培训

培训课时：1-2天

培训对象：中基层经理及骨干员工

培训师资：钟声老师 团队领导教练培训目的：

1、了解执行力及执行力重要的原因

2、总结执行力方面存在哪些现象

3、分析组织与个人执行力存在问题的原因

4、掌握创新解决执行力提升的方法

落地执行力提升的解决方案及行动计划

第一章：执行力概述

什么是执行

什么是执行力

从组织角度理解执行力

从个人角度理解执行力

第二章：执行力的重要性

1、执行力不高带来什么结果

2、强大的执行力会带来什么？

3、提高执行力对个人的重要性

第三章：执行力缺失在我们实际工作中的表现是什么

1、分组讨论执行力现状

2、聚焦执行力实际热点现象

3、澄清这些现象背后到底是什么问题（每组认领一个焦点问题）

第四章：执行力难题的原因分析

1、分组解析执行力难题的根本原因

2、创意集市广泛征集原因

3、收敛聚焦关键原因

第五章：创新方案

1、提升执行力应具备的理念（团队建设、信任建立、乔哈里视窗、真心欣赏、有力发问、深度聆听）

2、输入执行力提升的方法和工具（教练辅导、政委谈话、延安整风、生命大事）

3、世界咖啡共创每组执行力难题创新方案

4、收敛2-3种最有效方案

第六章：落地执行力提升行动计划

1、针对每个行动方案，落实具体行动计划

2、分配每个行动计划的责任人和监督人

3、城镇会议，敲定最终的行动计划

4、总结反思ORID

5、关闭环