《结构化研讨》

品牌课程《结构化研讨》大纲

【课程目标】

掌握引导高效会议技能和方法，学会发起、设计和引导研讨会的技能，能结合业务解决真实的问题，提升管理效能

在组织内搭建出对话的平台和空间，激发参与者的见解和智慧

【课程标准】两天，可根据情况定制1天简版

【课程对象】

传授高效研讨流程及技巧。适合人力资源工作者、需要高效达成研讨成果的业务团队。

【课程大纲】

模块一、引导的概念/原理

引导的概念

引导者角色和原则

引导的步骤分解

模块二、结构化研讨之钻石模型

结构化研讨的核心能力

-保持中立

-区辨性聆听

-互动型提问

群体研讨过程-钻石模型之发散、动荡、收敛

模块三、会议类型与角色

如何开启一场研讨会

A类问题

B类问题

模块四、如何收集信息？

工具与练习

头脑风暴

书写式头脑风暴

细节式头脑风暴

卡片式头脑风暴

大使式分享

模块五、如何做出决策？

工具与练习

团队列名

决策矩阵

投票点

模块六、如何深化研讨？

工具与练习

引导策划六要素

模块七、研讨会的发起与设计

实战演练：发起设计研讨会

模块八、实战演练：主持引导会议

模块九、实践期任务及行动计划