《教练型领导者》

《教练型领导者》大纲

【培训目标】

掌握教练辅导的关键情境

掌握真心欣赏、深度聆听、有力发问、真诚反馈的教练核心技能。

掌握教练辅导的流程和支持系统

实战演练教练辅导，觉察自身教练待改进点

支持团队成员，提升团队绩效

建设探询式教练文化，提升组织效率

【课程对象】

提升教练型领导的四大核心能力，真心欣赏、深度聆听、有力发问、适时反馈，适合资历较深的管理者。

【课程时长】2天，可定制1天课程。

课程大纲：

第一单元：什么是教练型领导

敬业度与教练型领导

教练技术起源

高绩效教练

第二单元：教练式辅导

“解读”你的下属

- 认可与鼓励

- 倾听与理解

- 提问与分享

- 支持与反馈

“成长”你的下属

- 确定目标

- 厘清现状

- 方案选择

- 制定计划

第三单元：有效辅导的关键

有效辅导的关键

- 心态转换

- 情景领导

- 询问与告知

- 注意反馈

- 计划准备

关键情境练习 1

关键情境练习 2

第四单元：支持与跟进

追踪跟进

评价结果

循环成功

建设教练文化