高绩效财务团队建设课程大纲

课程 内容

第1天 团队建设的前提：领导力

一、财务经理的角色新定位 

- 财务经理人的职责与知识结构 - 财务经理的角色新定位 - 战略分析——战略管理思维 - 参与企业经营决策 - 提高部门效率 - 跨部门沟通与协同 

二、什么是领导力？ 

- 理想的领导状态 - 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别 - 如何创建工作架构及组织架构 - 谁应该成为你队伍中的成员 - 建立你在队伍中的威信——权力与权威 

三、树立属于您的领导力 

- 专业的财务学识为基础 - 具有可以传染士气的热情 - 充足的自信让你更具财务领导的风范 - 一诺千金的品格取得同事的信任 - 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖 - 有效的沟通技巧 - 懂得利益链关系的平衡和实现 

案例分析：  - 案例1：财务经理的职位素养分析 - 案例2：如何将财务领导力实施在销售队伍中 

拓展应用：  - 应用1：思考如何获得你的追随者 

课程 内容

第2天 如何建设财务团队

四、有效团队的GRPI模式 

- 团队的愿景目标（Goal） - 团队的角色和职责分工（Roles） - 运营和决策系统（Process） - 团队的人际关系（Interpersonal Relationship） 

五、如何建立高绩效的财务团队 

- 团队凝聚力：内部和外部因素 - 团队成功的五大障碍因素 - 不同类型的团队领导力 - 如何让正确的人做正确的事情 - 如何合理授权 - 学会善用激励 

六、如何解决棘手问题 

- 如何领导与你实力相当的下属？ - 如何处理队伍中的小团体现象？ - 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标 的队伍？ - 如何接手自己上司曾经管理过的队伍？ - 如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精 兵？ 

 案例分析：  - 案例3：棘手的事情：接管别人的团队 - 案例4：财务经理人沟通中的技巧 

拓展应用： 

- 应用 2：讨论建立核心文化的方法 - 应用 3：讨论如何快速了解你下属的能力