基于工作情景的领导力开发 （2天）

基于工作情景的领导力开发 （2天）

目标学员：

新晋管理者、主管、部门经理、项目经理等课程收益：

参训学员将：

有意识地减少对职权的依赖，学会采用多种领导力行为，在工作中影响和管理下属

降低对薪酬福利的依赖，掌握多种激励方式，通过对下属需求的分析，选择具有针对性的激励手段，提升激励的有效性

掌握下属对任务准备度的分析方法，学会针对下属四种不同的准备度状态，采用四种不同的领导1572260495935风格

课程内容：

模块一：管理者还是领导者？

职位权与领导力

管理的四个职能

现代组织中的人

公司的业务与领导力

模块二：针对需求的激励

案例：现在的下属到底要什么？

数字化绩效能力测评与解读（可选）

激励是如何发生的

需求的五个层次

理性需求与感性需求

激励的方法有多少？

工具与练习：“乔哈里窗”透视你的下属

模块三：情景领导，培养你的追随者

视频：严主任和他的下属

小组展示：领导风格知多少

下属有什么不同：准备度分析法

四种领导风格：指导、引导、辅导与授权

领导风格练习：“你和你的下属”

模块四：以目标为导向的企业教练技术

视频：告诉导致对抗，提问引发思考

小组讨论：安排下属任务，目标告不告诉？路径告不告诉？

基于情景的目标-路径四种教练技术

“四步法”与阶段检查：小组对抗赛

BIC模型一对一练习

GROW模型小组情景剧

案例：促成发展的授权技术

模块五：领导力复盘

案例：严主任的情景领导与企业教练技术

复盘挑战：你的领导力还剩多少？（二小时）

小组反馈：学到了什么？行动计划展示