《疫情持续下—员工五大赋能策略》1天

《疫情持续下——员工“五大赋能”策略》

6小时

关键时刻，关键决策，增强管理，锁定绩效TOC \o "1-1" \h \u 【培训收益】

提升对远程管理的认知，做好特殊情况下的管理应对能力；

打造应对快速变化环境下的组织管理的升级和灵活模式；

学习员工赋能的关键策略和落地系统，降低管理成本，增产管理绩效；

学习关键时期下的企业文化和管理行为的稳定和微调策略；

学会提升员工心理管理和状态维持的策略与方法

【授课方式】

老师讲解 + 案例剖析 + 表格工具

【主讲老师】

胡天墨老师

【培训对象】

公司管理者，人力资源经理，中高管，企业老板

【授课内容】

第一节 构建系统，保驾护航——赋予“基”能

1. 制定周期应对蓝图——蓝图在手，心中无忧

2. 构建管理机制系统——工作定性，目标，计划，汇报，沟通与总结

3. 选择平台与系统——为工作服务，合适最好

4、行为管理两级机制——直接主管&人力部门

第二节 认清个体，锁定责任——赋予“人”能

1.个体职责锁定——理清个人的职责所在，清晰岗位的绩效标准

2.个体能力评定——个人发展规划，个人发展能力评估，明确赋能对象

3. 个体承诺实施——明确阶段目标，做好公众承诺与行为保证

第三节 明确任务，锁定结果——赋予“效”能

1.明确可行目标——符合岗位，能力，可实时的阶段目标

2.提供必要资源——赋能岗位和目标的必备资源，

3. 过程行为监控——强沟通，不漏项，有节点，弱考核

4. 日、周工作管理——强沟通与反馈，工具保障

第四节 总结提升，练就本领——赋予“技”能

1. 绩效谈话——树立个人能力发展方向，明确技能短板

2. 技能夯实——夯实技能精度，升级技能层次

3. 专项培训——提供必要的专项技能学习机会

4. 线上技能比武——造平台，立规则，重参与，给奖惩

第五节 增强信心，激发动力——赋予“心”能

1. 激发信心——增强在特殊时期，团队信心注入

2. 打造恒心——管理好团队士气，强化必胜的恒心

3. 锁定专心——排除杂念，锁定团队关注在能力提升和目标行为上

4. 激发开心——策划好内容，让团队保持一个快乐的状态