《赢得承诺：知己知彼的领导力法则》

管理者最大的挑战，并非来自外部，而是其内在的领导力——

能否在团队中建立威信，能否得到部属的支持与承诺，能否在组织中积极发挥影响力

赢得承诺：知己知彼的领导力法则

421259090170领导力三要素：影响力、领导风格、情境

领导力有不同的流派及相应的模型，但无论哪种领导力定义，都包括以下三个要素：

领导力本质上是一种影响力

领导者的性格决定其领导风格

情境是领导力发挥作用的前提

关于领导力，管理者需要深入了解：

什么是真正的领导力，除了权力，你为什么还需要影响力？

你是否了解自身的领导风格，以及自身领导风格的优势与盲区？

你能否识别他人的行为风格，如何与具有不同行为风格的对象有效沟通？

针对不同性质的工作任务、不同类型的下属、不同发展阶段的团队，如何有效调整你的领导风格？

你真正的领导力（影响力）从何而来？如何运用不同的影响力来源丰富你的领导风格，全面提升你的影响力，在你的团队中建立威信？

如何灵活运用不同的策略，有效发挥影响力，在工作中获得对方的支持与承诺？

课程收益

本课程聚焦于领导力三要素（影响力、领导风格、情境），帮助团队管理者：

认识自我、了解他人 深入了解自己并懂得识别他人的行为风格

由内而外、塑造风格 探索内在领导力之源，塑造并丰富自身领导风格，有效建立威信

发挥影响、赢得承诺 掌握在不同情境下有效发挥影响力，获得对方支持与承诺的方法

295719562865课程形式

启发式培训，辅以风格测评、视频讨论、

案例分析、情境演练等多种形式

课程对象

总监、部门经理、高级经理、项目经理等

课程时间

2天（完整版）或1天（精华版）

课程大纲

1

认知领导力：

领导力三要素

什么是真正的领导力？

领导力三要素：影响力、领导风格、情境

三种支持程度：承诺、服从、抵触

2

知己知彼：

理解行为风格

关于个性特质与行为风格

认识自我：测评与解读

了解他人：识别他人的行为风格

3

解析领导风格：

四种风格的优势与问题

四种基本领导风格：

深入解析领导风格：优势与问题

从领导风格到领导行为

4

优化领导风格：

不同情境下如何调整

因人而变：针对不同类型的下属

因事而变：针对不同性质的工作

因时而变：针对不同阶段的团队

5

发挥领导力：

运用四种影响力来源

领导者的四种影响力来源

运用影响力来源：丰富你的领导风格

领导力密码：领导者的“威信”来自何处

6

树立威信、赢得承诺：

运用九种影响力策略

优选策略（三种）：赢得承诺

辅助策略（三种）：确保服从

底线策略（三种）：应对抵触

课程总结与行动计划

-355600032385学员评价

很系统地介绍了领导力的内涵以及提升方法。

内容完整精彩，结合多种形式讲授，使人印象深刻并能做到学以致用

很有启发，工具实用，和现实工作能很好结合。

很精彩、很实用、接地气，非常有启迪。