《达成目标：高绩效团队执行4步法》

如何在日常事务的笼罩下，改变原有的行为习惯，落实好组织的战略计划

达成目标：高绩效团队执行4步法

“70%的战略失败是由于执行乏力造成的。”——拉姆·查兰（Ram Charan）

组织不仅需要克敌制胜的战略，更需要落实战略、达成目标的执行力。

最终决定组织整体业绩的——不是组织中每个个体的能力，而是组织中每个团队的执行力。

团队执行四大障碍

对全球上千个团队的实践研究表明，团队执行不力主要缘于以下四大障碍：

目标不清 不清楚团队目标是什么，或目标分散、缺乏专注。

行动不明 不清楚采取哪些关键行动才能实现目标，缺乏清晰可行的行动计划和责任落实。

士气不振 执行过程中不清楚实际进展，不知道距离目标还有多远，团队士气低落。

跟进不足 对执行过程缺乏定期跟进、相互监督和有效的团队协作机制。

课程收益

本课程将帮助团队管理者跨越上述四大障碍，切实提升团队执行力，达成团队关键目标。

通过本课程学习，学员（团队管理者）将：

掌握如何根据组织战略计划，分解并设定各级团队的关键目标

掌握如何将关键目标转化为关键行动

掌握如何在执行过程中对关键目标与关键行动实施有效衡量

掌握如何建立有效的团队协作及跟进机制，带领团队不断扫清障碍，达成既定目标

2960370-19050课程特色

成熟 世界级的执行方法

实操 配备全套执行工具

落地 针对实际业务工作

课程形式

讲授研讨、视频案例、实战演练、成果考核

课程对象

一线经理、部门经理、项目经理等团队管理者

课程时间

1天（精华版），2天（完整版）

课程大纲

团队执行：

挑战与对策

什么是高效能团队执行

执行的真正难点与终极挑战

团队执行四大障碍

高效执行四步法：涵义与特点

测评：团队执行现状

工具：团队执行现状测评表

Step 1：

聚焦关键目标

聚焦的涵义与意义

实际工作中为何难以聚焦

团队关键目标的两大来源

实现聚焦的四大法则

实战演练：设定团队关键目标

工具1：关键目标创建表

Step 2：

落实关键行动

化目标为行动：难在何处

事后指标与引领指标

深刻理解引领指标的两大特性

寻找关键行动的四个维度

实战演练：确定团队关键行动

工具2-1：关键行动创建表

工具2-2：目标-行动分析表

Step 3：

实施有效衡量

两种衡量：结果衡量与过程衡量

两种计分牌：训练型与比赛型

如何激发并保持团队士气

设计计分牌的四个步骤

实战演练：设计团队计分牌

工具3：计分牌创建表Step 4：

团队协作跟进

关键目标跟进例会

跟进例会的核心内容与议程

相互问责与承诺

团队执行的关键时刻

情境模拟：团队跟进例会

工具4-1：跟进例会记录表

工具4-2：成员工作计划表

-1460567945学员评价

这门课程很实际，具体的方法，具体的工具，帮助团队管理者一步步实现高效执行。

深入浅出，通俗易懂；内容聚焦，容易掌握；配合练习，吸收更快。

通过系统化逻辑性很强的四步法，有条理地推进团队执行，比学习以前思路更清晰了。

对我本人非常有用，对于如何在工作中制定合理的关键KPI有指导意义，理论接地气。

非常实用，回到工作岗位上可以实操，强烈建议推广。

方法清晰，逻辑性强，系统化的打造高绩效执行团队，正贴合当前工作需求，非常好！