《中企海外投资政经环境分析

《中企海外投资政经环境分析》

一、课程背景

近年来，随着国内外经济发展此消彼长，以及中国“一带一路”战略步伐加快，中国企业对外投资规模不断增加。2016年海外投资规模突破1961亿美元，2017年国家对于海外投资进行了适度调控，预计2018年海外兼并收购又将呈现突飞猛进的发展势头。

然后，海外投资高增长的背后，是居高不下的失败率。国内外一些咨询机构的调查数据显示，中企海外并购的成功率不超过50%，海外矿业收购的失败率更是超过80%。

究其原因，主要的失败因素集中在三点：投资决策阶段的论证与选择不足、并购后的业务整合、及对本地法律和经营环境缺乏了解。

本讲座基于作者常年海外经营实战经验，及丰富研究和授课积累，从崭新角度深度分析中国企业海外经营的分析框架、切入路径、投资战略与经营难点破解，并结合领先领先海外运营中企的成功经验，帮助客户快速建立成功的海外投资与运营战略意识。

＊并有针对海外安全、跨文化沟通、压力管理及国际商务礼仪等专项课程提供。

二、课程对象

海外投资相关中企领导、预备海外派驻骨干、需要了解海外投资与经营的相关策划与管理者

三、建议时长：1～2天

四、课程收益

掌握中国企业海外投资现状、趋势

掌握国家对中国企业海外投资的重要调控政策

掌握中国企业海外投资战略的基本分析框架

学习搭建中企走出去战略选择与切入路径

掌握中企海外经营重点难题破解

理解典型海外投资中企成功经验

五、课程大纲：

《中企海外投资政经环境分析》

中国企业的海外拓展趋势与挑战

中国企业海外拓展大趋势

中国企业海外拓展中的主要挑战

人才

品牌

政治与法律

文化差异

融资壁垒

全球化战略与进入模式

国际商务环境扫描

四步一体国际化战略管理工具（市场知识／市场投入／投资决策／经营活动）

国际化经营典型战略模式

全球模式

跨国模式

国际模式

多国模式

产业，地区与进入模式选择战略

中国企业走出去路线图

三层市场的战略细分

针对三层市场的差异化切入路线

跨国经营的组织，管理与文化难题破解

国际企业战略与结构关系

国际化企业结构演进与模式选择

国际化企业人员选育用留策略

国际化经营跨文化管理策略

领先中企案例分析

中兴通讯国际化经验分析

中钢国际化案例

某公司海外安全管理实践

FCPA与合规经营