华为发展历程分享与借鉴

华为发展历程分享与借鉴

课程背景

华为通过20多年的高速发展，已经站上全球行业之巅，即使在3900亿规模的现在仍有30%以上的增长率。在近30年的发展历程中，经历过早期的游击战阶段、经历过IT泡沫、行业低谷，其对研发持续高投入、持续的高投入的变更管理……对各个行业的企业都有值得借鉴。

我们经历了华为高速发展时期，并持续关注华为发展，结合咨询和培训接触到的不少企业的实际发展案例，归纳整理并深入研究，形成了《华为发展历程分享与借鉴》课程，引导企业各级管理者参考借鉴，提升企业管理水平，有基于实战的意义。

课程特点

累积讲师华为高速发展期的职业经历，结合在其它企业的中高层管理从业经验，以及咨询和培训接触到的不少企业经验，引导学员从华为的发展历程，结合自身企业的发展进行深入思考，以期得出有益的借鉴作用。

课程收益

华为发展历程

华为成功要素分享

华为理念及经营战略

华为管理的持续改进和提升

华为干部管理之道

华为发展历程借鉴

课程模式

中文教学、面授

分组互动

实战体验

课堂练习、互动式答疑

受众对象

企业高管、中层管理者、企业管理部门人员。

时间安排

系统学习1天（6小时）

课程内容

根据时间及客户的实际情况，讲师会对以下内容临场调整讲解

一、华为发展历程

华为现状

华为公司是全球领先的电信解决方案供应商

华为业务高速发展

华为营销规模高速发展

华为Cisco路由器的中国市场份额

华为发展简要历程

任正非论华为是否成功

第一阶段：1988-1997，野蛮式生长

第二阶段：1996-1999，统一思想,凝聚共识

第三阶段：1999-2009，穿美国鞋

第四阶段：2009—，让听得见炮声的人呼唤炮火

二、华为成功要素分享

华为成功的任正非个人要素

华为股份

人才策略

战略判断

战略执行

战略意识的统一及持续

战略决定成功形态

持续研发重投入及专利

组织平台

客户服务

三、华为理念及经营战略

华为文化是什么？

华为式“震撼”

震撼的盛会

震撼的行为

组织文化

战功论

华为战略原则

华为管理原则

深淘滩低作堰

战略定力

华为的“傻”

愿景&使命

华为核心价值观

艰苦奋斗

不让雷锋吃亏的理念

四、华为管理的持续改进和提升

早期华为遇到的问题

向IBM学习

IPD的实施效果

研发管理概览

产品开发管理体系浏览

IPD集成了多个优秀实践

华为持续通过咨询提升

五、华为干部管理之道

不惜代价引进干部

市场部大辞职

干部选拔原则

强调组织能力建设

人才培养机制

中基层干部KPI考核

干部述职

六、华为发展历程借鉴研讨：

联想海尔之路

研发之难

Nokia

Kodak

My God，这是什么样的世界？

华为研发战略选择

小米的威胁

IHS Research智能机中国市场统计2016Q3

IDC智能机中国市场统计2016Q3

IHS Research智能机全球市场统计2016Q3

研讨与演练

蓝海战略与中国企业的机遇与突破

研发之难

研发投入的之易

项目经验

曾亲自领导、主导、辅导多家企业如：宇龙酷派、英飞拓、上海银联、南车时代、特变电工、明一国际、三棵树、飞毛腿、九牧、特步等公司的研发流程、内控体系建设、变革项目、两化融合项目；

主讲多门研发管理和变革管理课程