产品平台与技术管理

|产品平台与技术管理高级实务培训 |



课程大纲

一、认识产品平台与技术管理

1. 案例分析与研讨：某企业非标件的创新值得吗？

2. 常见的基于产品的业务模式

3. 产品平台与技术管理对企业的价值

4. 最佳研发模式：基于平台的异步开发与重用

5. 客户需求驱动/市场导向的研发与产品平台并不冲突





二、产品平台与技术管理概述

1. 案例分析：某公司通过业务分层在中东拓展业务取得成功

2. 业务分层

3. 产品线

4. 产品平台

5. CBB

6. 技术平台

7. 演练与研讨：我们企业的产品线路径是怎么演进的？



三、产品平台战略与规划

1. 产品平台战略与企业战略紧密结合

2. 产品平台发展战略

3. 产品平台与核心技术的关系

4. 产品平台规划的三种路径

5. 基于市场的产品平台规划过程

6. 产品平台生命周期

7. 已有/遗留产品与新产品平台如何结合

8. 演练与研讨：如何形成我们自己的产品平台路标？



四、产品平台与技术管理流程

1. 现状梳理与需求分析

1) 梳理现有及未来的业务分层

2) 分析产品种类，重整产品系列

3) 分析产品构成，进行差异化分析

2. 产品平台与CBB推进计划

3. 开发/整合产品平台与CBB

1) 技术开发流程

2) 技术开发与产品开发相结合

4. 应用产品平台与CBB

5. 评估产品平台与CBB



五、CBB管理

1. CBB（公共组件）开发与推广

2. CBB和产品开发流程的关系

3. CBB库

4. CBB状态管理

5. CBB权限管理

6. CBB版本管理

7. CBB管理工具

8. 案例分析与研讨：如何在已有产品基础上优化CBB？



六、产品平台运作组织与激励

1. 产品平台和技术管理的决策团队

2. 几种产品平台和技术管理的执行组织

3. 平台战略、技术战略的实施形式

4. 技术管理团队绩效管理

5. 研讨：如何建立产品平台团队并激励？