项目计划、执行&跟踪（2天）

课程信息

项目中，如何制作可执行的计划？

如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算管理？

如何实行项目的动态跟踪以确保项目的进度？

如何实行量化的管理以确保项目的成功？

课程目标

在此训练课程中，您将了解项目管理的管理理论与发展情况

掌握项目管理的技能、概念与技术

学习计划要执行的工作（Planning the work）的方法

利用简单的、已验证的技术来估算项目的成本与进度

掌握项目预算的方法

学习执行计划好的工作（Working the plan）的方法

学习掌控项目进度的方法

建立一个可靠的项目控制与监测系统

掌握使用项目管理工具提升工作效率的方法。

授训对象想要提升策划与执行能力的管理人员、生产经理、项目经理、研发经理、产品经理、采购经理、质量经理等项目相关人员

课程时间安排

2天每天6小时

授课形式

理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

课程大纲

项目管理概述

项目管理的发展趋势

项目进度管理的策略

进度管理与其它管理领域的特点对比

主观与客观结合Planning the work

范围描述过程

管理项目工作顺序

活动排序的原则

活动排序的方法

制定项目工作期

制定项目进度

初步的项目进度开展

如何压缩进度

制定项目预算编制

项目预算的构成

项目成本的估算方法

Working the plan

项目的监督和控制

执行项目计划书的内容

如何跟催与控制

每周更换工作周历

每日更新项目进度

实施项目沟通计划

控制项目预算

项目的动态管理

建立项目进度基准值

计算项目完工百分比（运营值）

计算项目完工百分比（基准值）