战略规划与落地执行（1天）

战略规划与执行落地

邓 博，1天

课程背景：

如何在VUCA时代，抓住企业经营本质制订可行的战略？

如何在战略的牵引下，提升企业经营管理能力实现战略落地？

课程收益：

理解商业经营本质，树立互联网时代的战略新思维。

学习标杆企业战略规划与执行落地的成功经验。

理解战略的总体框架，掌握战略规划的逻辑、流程和工具。

学习战略执行与落地的关键方法，抓住主要工作，切实提高达成战略目标的能力。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：互联网企业管理者。

课程大纲：

第一讲：从华为的成功看战略规划与执行落地（1h）

从战略到执行的3P

用业务领先模型BLM建立战略优势

华为的经营地图与营销关键成功因素

第二讲：战略理解与战略规划（0.5h）

战略的定义和内涵

互联网时代的战略新思维

从安索夫矩阵看商业经营的本质

用商业画布理解公司的商业模式

战略规划的简单逻辑和流程：天龙八步法

标杆的价值

第三讲：战略落地计划（2h）

将战略转化为目标与KPI指标

用OGSM将战略转化为行动计划

目标分解到部门和个人：七步法

资源梳理与整合计划

跨部门合作与协调规划

强化以客户为中心的思想

绘制可执行的经营地图

第四讲：战略执行篇（2h）

视频欣赏：调整团队状态，统一思想

目标计划与执行管理的PDCA过程

一个快速成长的团队负责人的工作：标准、训练和考核

我能贡献什么：中高层的经营者角色思维

要事第一：中高层工作管理的三大核心

用人之长：团队建设的三大重点

复盘：总结和提升

用HGIS方法打造高执行力团队