领导力的八项修炼

领导力的八项修炼（2天）

打造卓越管理者，提升企业竞争力

邓博

【课程背景】

在VUCA时代，打造卓越管理团队，是企业洞悉趋势、抓住机遇的核心手段。做为管理者，不断修炼八项技能，是走向卓越管理的必经之路。

【课程收益】

树立正确的角色意识，深刻理解管理职责和团队领导要求；

掌握工作管理技能，不断提高计划和执行能力；

学习团队建设方法，激发团队潜力，打造高绩效团队；

自我修炼，要事第一，做高效人士。

【课程大纲】

导入：VUCA时代管理者的窘境与突破

他为什么要辞职

VUCA时代管理的变和不变

视频：激发个体，激发组织

第一部分：角色认知篇-我能贡献什么

第一项修炼：角色认知和思维升级

德鲁克的五问与我能贡献什么？

企业的五层架构和管理的实质与核心

任正非：砍掉高层的手脚，砍掉中层的屁股

以客户为中心-卓越管理者的经营思维

着眼于明日-卓越管理者的战略思维

卓越管理者的管理和领导工作

第二部分：高效工作管理篇-目标与绩效管理

第二项修炼：目标计划与绩效管理

计划赶不上变化-用目标推动组织增长

市场驱动的目标设计-SMART原则和四个具体方法

从华为的业务领先模型看战略与目标管理

从目标到具体行动计划的计划工具-OGSM

目标分解与部门目标计划的七步法

目标达成需要绩效管理-绩效面谈和PBC

让绩效管理成为激励

第三项修炼：有效决策

什么时候需要决策？

界定问题，判断是否需要作出决策

有效决策的七大步骤

决策需要听取不同意见

决策的边界条件与正确的妥协

决策需要兼顾执行方案

第三部分：团队建设篇-激活个人，激活团队

第四项修炼：高效授权

为什么这么忙-你需要授权了

情景领导的四种类型

用人之长-九型人格与识人用人

授权是最好的激励

高效授权的五个过程

授权的注意事项

第五项修炼：管理者有效辅导

美团的成长-干嘉伟的三个重要工作

下属压力管理-员工需要什么？

员工辅导的注意事项-PBRI的应用

绩效辅导的GROW流程

四种教练辅导技术

问题分析与解决的三步法

第六项修炼：激励技巧

胜利是最好的激励

马斯洛需求模型与激励菜单

改善批评学会赞美-PMP技巧

激励原则与及时激励

用HGIS工具来激发员工自驱力

皮格马利翁的应用

第七项修炼：冲突管理

识别冲突种类

冲突的本质-背后的原因

化冲突为合作-冲突管理的六个步骤

冲突中的四个沟通技巧

从源头来规避冲突-界面，流程，要求

让冲突推动企业前进

第四部分：自我修炼

第八项修炼：要事第一-高效人士的七个好习惯

积极心态-情绪管理技巧

以终为始-不忘初心

要事第一-高效时间管理

双赢思维-发现共赢合作点

综合统效-创意创新方法

知彼解己-愉悦沟通技巧

不断更新-持续学习

总结：打造高绩效团队

卓越领导者的重点工作

提升执行力，打造高绩效团队