管理者执行推动技术（2天）

管理者执行推动技术

理论，模型，流程与工具

邓博

【课程时长】 2天（估计每天6小时）

【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管

【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。

【课程提纲】：

一：执行力的概念与体系

测试：你感觉，公司执行力有哪些问题？

从华为的3P体系看执行力的重要性

执行力的概念

执行力的体系

全过程执行力提升的框架 ——4R管理模式

二：提升执行力是管理者的价值

分析：管理者在提升公司执行力方面有哪些贡献？

管理者的执行力角色

提升执行力是达成绩效目标的根本保障

提升执行力的思考维度

管理者的执行力金三角模型

管理者提升执行力的切入点和着力点

三：提升执行力之一：做好目标与计划管理

分析：下属的执行力不强，为什么

目标和计划管理的重要性

做好目标计划的7个步骤

如何确定可执行的目标：SMART原则的应用

将目标分解到行动计划：OGSM工具的应用

公司-部门-个人目标与行动计划的关系

计划阶段就需要厘清部门之间的协同关系

目标和计划管理的4张工作表

四：提升执行力之二：做好执行过程管理

探讨：有了好计划，为什么执行还是不到位

工作安排要识人用人，并要因人而异

高效授权的步骤

过程检查的原则和方法

节点评估的三一原则：目标，时间、阶段成绩，差距，调整计划

共对障碍，提高员工绩效的流程：GROW

执行总结，给成就感并完善

运用绩效考核结果提升组织能力

执行过程中的跨部门冲突管理

五：提升执行力之三：建立员工驱动力

探讨：人是执行力的根本，如何激发大家提高执行力呢

激励意愿：皮格马利翁效应

激励菜单：与下属共赢，了解需求五个层次

HGIS将取代绩效，激发员工自我管理

驱动力3.0：内驱力

9招打造团队自驱力，激活个体和组织

管理者提升执行力的要点总结