《银行领导力II--卓越银行管理者超级影响力》

《银行领导力II--卓越银行管理者超级影响力》

【课程背景】

在互联网金融、城市扩大化的竞争压力下，对国有银行尤其是中小银行正在造成空前威胁；我国的商业银行正面临着一个日新月异的变革，一个飞速发展的时代，商业银行能否面对国内国际两个市场的竞争的挑战，能否成功地与国际惯例接轨，能否从一个粗放的商业银行变成现代化的商业银行，能否成为一个适应新市场的现代化强大的银行？提升管理层的领导力，带领员工用新的方式拥抱这个新的时代至关重要。

随着银行员工年轻化与年长员工的两极情况越来越明显，移动互联网对员工的影响逐渐增强，单靠制度、命令、权威去领导员工越来越难。团队带不好，造成人才流失、业绩下滑的情况将越来越严重。同时，在移动互联网时代，客户的多变性、个性化、社群性特性越来越强。通过培训员工例如《网点外拓营销》《网格营销》《标杆网点》等课程其实只是短期有效，无法达到长期有效性。在企业（银行）内部来说，最有效的变革一定是自上而下的，想想看，一个银行的管理者思想上改变了、行为上改变了、领导与管理的方法改变了，员工甚至都不需要外请老师来做什么培训（很多银行员工的一线实战经验远比外请培训师丰富多了），就能提升银行业绩，提升员工积极性。那么在移动互联网+时代，银行管理者如何提升自己的领导力？如何通过提升自己的影响力让你的员工自动自觉愿意追随你呢？如何通过提升自己的影响力去影响客户影响他人，让他们信任你愿意成为你的拥护者呢？

本课程是《卓越银行管理者的五个核心行为》课程的进阶篇。

美国领导力大师约翰·麦克斯威尔（John Maxwell）说：领导力的核心就是影响力

世界组织行为学大师保罗·赫塞（Paul Hersey）说：领导力就是影响力

【课程收益】

银行管理者掌握权威心理、权威修炼、人格分类等知识技能，扩大自身管理影响力，从而可以轻松地影响员工，影响客户；让银行收获一批具有足够影响力的管理者，进行银行高效管理，提升企业业绩。

【课程时间】2-3天

【授课对象】银行各级管理者

【授课方式】小组研讨、情景演练、测试、案例分析、讲师讲解及总结

【课程大纲】

第一讲：提升你的能量影响他人

一、内在修炼提升气场影响力的DNS法则

训练方式：现场体验式训练

二、外修提升气场影响力的LOS法则训练方式：现场体验式训练、演练。

第二讲：权威影响力

一、权威影响力的三大心理要素

二、成为卓越领导者的三个秘密

训练方法：视频演示、互动讨论及分析

三、提升权威影响力的六大因素

第三讲：人格影响力

导入：领导者人格魅力哪里来？

一、塑造你的人格魅力的四力模型

二、知己解彼的DISC人格特征分析术

三、影响他人的十大人格特征

第四讲：管理者社交影响力

一、用断舍离克服社交恐惧症

二、出席社交场合前期的“五准”工作

三、社交影响力

四、社交之后建立人际关系的3M法

训练方式：现场情景演练

第五讲：心理影响力

一、影响力的两大机制

二、影响力之互惠--礼尚往来的个性化之道

三、影响力之承诺和一致

四、影响力之社会认同的两项秘密

五、影响力之喜好的五项关键要素

六、影响力之关联

七、影响力之让对方成为你需要的那种人

训练方式：全部体验式、场景式训练