教练式培训技术

《教练式培训技术》

-------导师训练课程

培训目标：本课程旨在培养企业内部导师，使受训者的职业能力得到扩展和延伸；通过

教练技术、教练技能、教练模式及教练工具对受训者进行有效的行为训练。

培训对象：企业高管、优秀内部讲师、业务骨干

参训条件：有一年以上的相关工作经验

培训方式：集中面授、案例研讨、实际操作演练、现场评审。

培训天数：2天

培训提纲：

第一部分、企业培训发展的策略思维

■ 企业培训发展的四个阶段

■ 培训师在四个不同阶段的自我发展与成长

■ 公司的期望

■ 公司培训面临的挑战

■ 培训误区

■ 直线上司对培训的支持

第二部分、培训师持续成长的能力

■ 引爆知识

■ 从历练、训练到修炼

■ 修炼有方

■ 讨论与分享：如何培养和完善培训师的六大特质

第三部分、培训师的素质与能力发展

■ 测评：培训师职业能力测评

■ 辅导意识能力

■ 直觉运用能力

■ 自我感知能力

■ 自我完善能力

■ 超然对话能力

■ 聆听层次能力

■ 激励他人能力

■ 架构方向能力

■ 职业界限能力

■ 真实对话能力

■ 情绪掌控能力

■ 演练：两人一组针对每一项能力练习应用

第四部分、教练技术在企业培训中的应用

1. 案例：

2. 职业队是怎样炼成的

■ 七步教练法训练业务技能

■ 练习：应用七步教练法进行销售技能训练

■ 六环教练法处理具体事务

■ 练习：应用六环教练法进行业务流程优化

■ 逻辑层次教练法

■ 练习：逻辑层次教练法

■ 时间线教练法

■ 练习：时间线教练法

3. 突破教练技术

■ 游戏：团队冲突与困境

■ 价值技术

■ 练习：价值技术的应用

■ 信念技术

■ 练习：信念技术的应用

■ 规则技术

■ 练习：规则技术的应用

■ 修正价值架构技术

■ 正面信念技术

■ 内心冲突瓦解技术

■ 练习：价值/规则/信念整合练习

■ 四步突破程序

■ 九步突破技巧

■ 事业取向价值分析工具

■ 练习：事业价值分析

第五部分、教练技巧训练

■ 教练发问技巧

■ 演练：发问技巧应用

■ 教练辅导（KVC-5W2H-AAR）技巧

■ 模拟演练：



课后作业：训后三个月内完成实战体验并提交教练案例[pic][pic]