产品管理课程大纲

产品管理课程大纲

【学习方式】：面授

【课程分类】：业务类—培训

【培训对象】： 产品经理、项目经理、产品开发人员、中高层、中基层

【核心讲师】：徐增利

【关 键 词】：互联网思维 互联网产品开发流程 产品思维 产品运营 微创新 数据运营

【学习目标】：

产品与公司战略规划；

产品经理基本知识；

互联网产品开发的流程运作机制-组织结构;

产品经理的微创新；

商业产品和用户产品的属性区别；

产品运营推广的基本方法

产品数据运营体系的建设与管理

互联网公司产品经理的能力模型及产品经理团队能力如何建设

【课程学时】：两天，了解客户的需求后，每次定制课程

【课程大纲】：

产品与公司战略规划—产品研发能力的层次

目前移动互联网产品发展的趋势及包括的内容

互联网思维包括哪些内容

互联网思维中的产品思维与用户思维

互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,

移动互联网产品与PC端互联网产品的区别

产品型与项目型对产品经理要求的区别

产品规划案例：人性的考虑

战略规划与产品规划、产品生命周期

用户洞察及方法

产品需求，用户调研与需求收集

用户调研与需求收集案例

产品设计规划与产品运营的关系

产品版本规划案例

产品思维与产品设计包括哪些方面

定位（用户、产品、商业模式）、用户体验与交互式设计

一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站

PDCA方法论在产品设计中的应用及案例

开放、创新、产与企业文化（引用产品经理的部分内容，跨界思维）

互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理

视频—产品经理与产品思维

分组讨论

产品体验案例：微信公众号管理编辑功能

案例研讨与实战演练----贵公司某产品用户体验改进分组演练，贵公司在培训前提供需要用户体验优化的产品给老师，老师在培训前设计演练细节

产品的商业模式

商业模式与产品阶段的关系，案例

商业模式包括哪些类别

商业模式考虑的因素

商业模式在如何设计的及模版

主流的互联网产品商业模式及案例

成功与失败的产品商业模式案例及分析

商业模式最新的趋势及案例

商业计划书如何设计及案例（可选）

贵公司产品商业模式演练与总结

产品的创新与案例；

创新的思想与内容介绍

分享腾讯公司的产品创新是如何做的

顺丰嘿客案例

中午休息

产品运营与数据运营体系的建设与管理

用户生产内容、用户推动产品发展

内容见附件图片

数据运营体系包含的内容

数据规范、用户画布与行为分析

运营指标的提取与分类

数据支撑产品精细化运营

QQ及QQ空间、微信数据运营案例

电商用户精细化数据营销案例

产品经理能力模型的介绍

产品经理能力的不同层次

产品经理的技能要求（市场解决方案、开发技能、项目管理、团队协作、领导力等）

腾讯公司产品经理能力模型及详细定义案例分享（30‘）

某公司产品经理素质介绍案例

结束总结

【培训准备清单】：

3种不同颜色的便利贴

彩色小标签，不限制形状

记号笔

A3纸张若干，大于20张

一堵墙或一个平面(白板）