组织变革与盈利模式创新

|组织变革与盈利模式创新 |

|课程重点：互联网时代下的机会与挑战 |

|什么样企业总是赢：财富之道，商业模式之本 |

|为什么原来方法不灵了：不同的时代，财富的重新分配 |

|互联网对工业品，工程系统，服务业的影响 |

|下一轮的企业机会：三次革命 五次浪潮 |

|社会经济的的发展与阶段 |

|互联网的三种商业模式 |

|互联网对传统行业的影响的深度解析 |

|深度解读电商发展 |

|社会化时代的来临 |

|大数据时代的来临 |

|课程重点：互联网+思维创新 |

|用户思维 |

|得“屌丝”着得天下/兜售参与感 /用户体验至上 |

|极致思维 |

|打造让用户尖叫的产品 /专注，少即是多/只做第一 |

|微创新思维 |

|小处着眼，微创新/精益创业，快速迭代 |

|流量思维 |

|免费是为了更好的收费/坚持到质变的临界点 |

|社会化思维 |

|社会化媒体一口碑营销/社会化网络一众包协作 |

|大数据思维 |

|小企业也要有大数据/你的用户不是一类人，而是每个人 |

|平台思维 |

|打造多方共赢的生态圈/善用现有平台/让企业成为员工的平台|

|跨界思维 |

|携“用户”以令诸侯/用互联网思维，大胆颠覆式创新 |

|课程重点：互联网思维+组织变革 |

|组织变革管理方法 |

|1. 如何选择适合的组织形式 |

|λ 不同时代背景下的组织形式比较 |

|λ 不同阶段的组织形式的选择比较 |

|组织战略如何与组织特点相匹配 |

|管理模式如何与组织变革相匹配 |

|2. 组织设计的原则 |

|3. 不同组织结构的特征与选择 |

|4. 优秀的新型组织设计 |

|5.互联网时代下组织变革的策略 |

|以客户为中心的组织变革  |

|1. 解决组织变革的动力 |

|2. 设计清晰的组织变革的定位 |

|3. 对变革阻力的认知 |

|4. 如何管理组织变革 |

|5. 变革管理的基本要素模型 |

|6. 组织变革的模式 |

|用互联网思维改造企业组织及管理 |

|组织变革：组织结构、考核方式、激励措施 |

|产品研发：快速找到并集结你的客户 |

|产品个性：人格化 |

|用户体验：使用情景与动作分解 |

|让客户尖叫：海底捞如何做到 |

|归属感：用户高度参与 |

|粉丝经济：从用户到粉丝的转变 |

|组织管理创新支撑企业转型升级 |

|无障碍信息：在线、实时、全貌 |

|社会化个体：个性化，社群化 |

|全局性跨界：行业链融合，多产业融合 |

|新定位：小而美 |

|重塑客户关系：户用体验，满足客户需求 |

|新渠道模式：扁平化 |

|课程重点：互联网+营销模式创新（针对工业品，工程项目等2|

|B产品） |

|网络营销四大系统 |

|品类定位：如何低成本快速打造第一品牌 |

|品牌定位的方法 |

|老大定位、老二定位、创新品类定位 |

|品类定位战略 |

|1、认知就是事实，品类在心智里 |

|2、客户买的是品类，不是品牌 |

|3、品牌价值决定于品类价值 |

|4、让品牌成为品类的代表 |

|高效转化展示系统建设 |

|规划篇——首页、目录页、内容页的规划布局 |

|用关键词定位的思维去规划网站首页 |

|网站首页的组成部分及设计规范： |

|头部、导航、Banner幻灯区、内容区、底部设计 |

|落地页、内容页的策划 |

|技术篇——域名空间优化、结构优化、代码优化 |

|工具篇——咨询工具、统计工具、分享工具 |

|建立高效的推广系统 |

|搜索引擎优化 |

|搜索引擎优化原理、站内优化、站外优化（优质外链） |

|竞价排名 |

|竞价账户设计、单元划分、关键词分组、创意撰写 |

|打建高效运营系统 |

|分析三类数据 |

|搜索引擎友好度、客户友好度、转化率 |

|分析工具的使用 |

|四大转化率 |

|影响因素——页面、价值塑造、客服、客户体验 |

|客户关系管理 |

|课程重点：互联网+商业模式创新 |

|商业模式理论及创新模型 |

|企业生命周期的墨菲定律 |

|好的商业模式应该具体的条件 |

|商业模式是企业竞争的最高形态 |

|商业模式创新要素模型 |

|商业模式创新理论及应用 |

|互联网时代的商业模式演变 |

|互联网思维下商业模式创新 |

|长尾商业模式 |

|C2B商业模式 |

|跨界商业模式 |

|免费商业模式 |

|平台商业模式 |

|O2O 商业模式 |

|大数据商业模式 |

|传统企业的转型升级： |

|让所有的企业都将互联网化。 |

|物联网的革命：互联网必然会走向物联网。 |

|SoLoMo将主导互联网，O2O模式及C2B模式的快速成长 |

|大数据成为企业的核心竞争力 |

|课程重点：大数据下的组织及管理创新 |

|大数据下用户行为研究 |

|大数据实证研究：影响关系 |

|大数据挖掘：发现偏好 |

|用户画像及标签体系描述 |

|用户密度分析及热力图展现 |

|用户购买意向预测 |

|交叉分析 |

|通过图像搜索服务进行场景化营销 |

|大数据下的管理体系 |

|业务管理的大数据 |

|销售大数据、 |

|客户关系大数据、 |

|生产制造大数据、 |

|采购的大数据。 |

|管理平台大数据 |

|经营管理的大数据 |

|部门的经营计划和目标 |

|每一个岗位的经营计划和目标 |

|经营计划跟踪 |

|经营执行跟踪 |

|决策分析与内定控制 |

|工业4.0时代的六重天 |

|第一重天：智能生产 |

|第二重天：智能产品 |

|第三重天：生产服务化 |

|第四重天：云工厂 |

|第五重天：跨界颠覆 |

|第六重天：圆满世界 |

|如何构建大数据公司： |

|大数据企业的顶层设计 |

|一切都可数据化 |

|数据管理平台建设 |

|海量数据挖掘及分析能力提升 |

|外部数据战略性储备 |

|数据外部创新应用 |

|数据的开放及共享 |

|数据产业的战略投资 |