《通信工程建设项目管理培训》（2天）

通信工程建设项目管理培训（培训时长2-3天）

第1节、项目管理基础知识

1、什么是项目及项目管理

2、项目管理知识体系概述

第2节、通信工程建设项目启动

1、通信工程项目建设流程

2、识别项目干系人

3、确定项目目标4、选择项目组织结构

5、书面授权

第3节、通信建设项目进度计划编制和进度控制

1、定义项目活动（工作）

2、运用网络图显示活动逻辑关系

3、活动历时估算

4、进度控制工具：网络图的编制和执行

5、使用CPM法找出关键路径

6、创建甘特图

7、创建里程碑图

8、项目管理相关软件介绍

9、案例分享

第4节、通信建设项目沟通计划

1、沟通需求分析

2、沟通技术

3、完成沟通计划

第5节、通信建设项目风险管控

1、什么是项目风险

2、如何识别项目风险

3、通信建设项目安全风险点

3、风险分析

4、编写风险应对计划

5、案例分享

第6节、控制通信建设项目变更

1、保存项目基线

2、及时更新项目信息

3、项目配置管理

第7节、建设项目状态评估

1、使用对比甘特图

2、使用挣值分析技术

3、编写绩效报告

第8节、建设项目收尾

1、确定收尾流程

2、执行收尾过程