房地产企业如何系统打造高品质的精装产品2天

房地产企业如何系统打造高品质的精装产品



课程背景













培训对象





课程安排

一、整体解读批量精装修

1、本课程需要重点解决的问题

2、精装修概念解读

← 家装、公装、精装

← 精装之道

← 精装管理要点

← 精装3.0时代的产业化思维

← 精装市场现状

二、批量精装修项目的营销策略与产品定位

1、如何制定批量精装修营销策略

2、如何通过市场调查确定批量精装修的产品定位

← 精装设计调研

← 入户调研案例分析

3、精装产品策略规划

← 产品策略

← 配置策略

← 亮点分析

← 案例

三、批量精装修项目设计系统管理

1、批量精装修的一体化设计流程管理

← 精装设计流程管理

← 户型设计及部品设计管理

← 案例

2、精装项目户型设计管理

← 户型定位

← 户型优化设计

← 案例

3、精装示范区设计管理

← 精装模版户型设计研发管理

← 交标样板间管理

← 展示样板间设计管理

← 精装公共区管理

← 工法展示设计

← 案例

4、精装修功能设计

← 收纳空间设计意义

← 收纳模块设计

← 门厅玄关模块建立

← 厨房收纳模块建立

← 卫生间收纳模块建立

← 衣帽间收纳模块建立

← 家政收纳模块

← 案例

5、精装风格设计

← 精装硬装风格策略

← 样板展示软装设计策略

6、精装设计图纸管理

← 精装分类

← 精装图纸审核管理



7、精装产品设计成本管理

← 精装修设计全过程的成本管理

← 精装修成本构成分析

← 精装木作品部设计与成本优化

← 户型优化对成本的影响

8、精装修产品设计原则

← 一体化设计原则

← 可控性设计原则

← 环保性设计原则

← 功能性设计原则

← 一致性原则

← 案例分析





4. 精装产品发布及销售管理

1、产品发布形式

← 发布会

← 360度空间展示

2、产品说明书

3、精装产品卖点与销售培训



5. 批量精装修标准研发管理

1、合理组织构架的重要性

← 临时项目制还是成研发部门

← 外协以管控为主还是自主研发

← 研发费用的重要性

← 精装研发基地

2、研发成果明确与步骤

← 研发样板确定原则

← 确定研发内容及成果清单

← 明确定不同阶段的重点工作

← 案例分析

3、标杆企业通用四级精装体系介绍

← 通用性原则、示范性原则、系统性原则、标准化原则

← 标杆企业分级案例分析





六、批量精装修采购管理

1、批量精装修采购原则；

2、批量采购过程中控制；

3、木作产品采购控制；

4、集团战略采购的优势；

5、平台采购与供应链金融



七、批量精装修的施工管理

1、批量精装修施工发包原则；

2、住宅精装房总包管理办法

3、批量精装修施工的质量控制

4、如何做好各方施工单位的成品保护工作；

5、精装房清洁移交交付标准；

6、批量精装修的“业主开放日”；

8、技术参数的重要性

10、施工交接面移交的的重要性



八、批量精装修产品的售后服务

1、如何建立产品保修承诺；

2、如何建立售后服务机制；



九、案例分析与互动









-----------------------







用产业化的思维系统打造高品质的精装产品，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房

子！

体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固

是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲

目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展

而走向困境甚至倒闭。



批量精装修是一个系统工程，每一套房子的精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结

点组成，涉及的供应商少则几十多则上百，要保证交楼时良好的品质，首先要保证每个

材料部件及施工质量的稳定性，各模块的配合及流程设计优化非常重要，大家宣称未来

卖房子要像卖汽车一样产业化、标准化，可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究

精装修呢？



本课程结合老师多年的项目实践及研究行业品牌企业批量精装修的经验基础上，总结了

房地产企业如何系统打造高品质精装修产品的方法，前沿、实战、实用。







房地产企业总经理，设计副总、工程副总、成本副总、精装项目总，装修设计师、精装

合约预算工程师，精装修工程管理工程师等。