房地产合作开发模式及风险控制

房地产合作开发模式及风险管理交流提纲

第一部分房地产合作开发模式简介

一、房地产开发流程要点

1、住宅地产：品牌为王、多重溢价

2、商业地产：招商前置、量身定做

3、旅游地产：特色鲜明、反复消费

4、产业地产：抓大引小、抱团发展

二、合作开发的机会判断

1、中国城市投资吸引力分析

2、中国房地产百强企业简析

3、中国房地产企业品牌价值简析

4、合作开发机会建议

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三、合作开发的项目来源

1、圈层：老东家、同学、同乡、友人…

2、机构：协会、商会、大学高管班…

3、会议：投资会议、房地产交易会…

4、其他：聚会、头等舱旅友…

四、合作开发的典型模式

1、品牌输出（LANCHENG模式）

2、小股操盘（HANHUA模式）

3、全程代建（SHIJIHECHENG模式）

4、专业顾问（HBWD模式）

5、财务投资（WINS模式）

6、资产管理（TAIDE模式）

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五、合作开发的合同要点

1、业务管理（合作模式）

2、组织管理（项目公司、董事会、经营团队）

3、计划管理（权责表、运营计划）

4、实施管理（设计、施工、成本、营销）

5、收益管理（事前、事中、事后）

6、清算管理（责、权、利）

六、财务投资者关注要点

1、合适的市场容量（确实卖得动）

2、合适的合作对象（确实能对话）

3、合适的对接人员（确实负责任）

4、合适的配套资源（确实能找到）

5、合适的营商环境（确实不乱来）

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第二部分房地产合作开发风险管理

一、地产项目开发基本特征与经营风险概论

1、风险的概念、体系及管控原则——风险体系图

2、地产开发的常见风险及其分类——常见风险关系总图

二、项目用地获得阶段风险管控

1、项目用地获取的基本方式——项目用地获取方式关系总图示

2、以竞拍方式获得项目用地的风险及管控

3、以合作方式获得项目开发的风险及管控

4、以项目合作开发权受转让方式获得项目开发的风险及管控

5、企业并购（公司股权受让）方式取得项目开发的风险及管控

三、项目规划报建阶段风险管控

1、项目定位规划的风险与管控

2、项目设计优化的风险与管控

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3、项目报建报批的风险与管控

四、项目建筑施工阶段风险管控

1、项目建筑施工阶段基本内容

2、项目建筑施工阶段常见风险

3、项目建筑施工阶段风险管控

五、项目销售阶段风险管控

1、项目销售阶段的基本内容

2、项目销售中的策略风险及管控

3、项目销售中的操作风险及管控

六、地产项目开发财务税务风险及管控

1、财务税务对项目开发的影响

2、项目开发的财务风险与管控

3、项目开发的税务风险与管控

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七、项目开发的政策市场风险及管控

1、地产开发的政策市场关系特征

2、地产开发政策风险与管控

3、地产开发市场风险与管控

4、地产开发环境风险与管控

八、防范经营风险 保障稳健经营

1、善用企业并购，保障生存发展

2、强化风险管控，保障生存发展

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