房地产非财经理之财务管理

房地产非财务经理的财务管理





课程背景：

销售收入高歌猛进,房地产企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢?



营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么?



一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息?



面对房企内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢?



一个优秀的房企管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力

。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！



曾庆艳老师精心打造《非财务经理的财务课程》，为您解除烦恼！您不需要学习复杂的财

务理论，您也不需要计算繁复的财务指标，但是，您一定可以学会，“财务”如何为我所

用！轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业

创造价值！

授课对象：房地产公司中高层管理者、财务总监和对财务有兴趣人士。

课程收益：

• 梳理财务知识，用非财务人员语言掌握基础知识

• 透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表



• 精心梳理最新国内房企实践经验，丰富案例举一反三



• 从全局的角度看企业的资金管理，有效控制企业经营中的资金风险



• 运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益



主要内容：

1. 房地产管理人员为什么要懂财务

讨论1：现实中房企管理人员的“财务障碍”

讨论2：现实中房企财务人员的“管理障碍”

1、从房企的经济循环看财务

2、两大资金来源和两大资金运用

3、两大增值环节

4、四大经济活动

5、现代房企财务管理框架

核算型财务

管理型财务

战略型财务

6、房企关注的财务核心命题

信息-资金-利润-风险

7、会计报表是房企的“语言”

8、资金是房企的“血液”

9、利润创造是房企的“能力”

10、风险防范是房企的“体质”

11、不懂财务可能造成违法



第二章 房企管理者对财务数据的重新认识

1、什么是财务数据

2、财务的职能

3、财务的主要作用

第三章 财务报表的阅读与分析——快速准确捕捉关键信息

一、财务报表阅读

1.财务报表为我们提供了哪些信息,三大财务报表间的关系

2.三大财务报表之间的区别和联系

3.三大财务报表如何诠释财务闭环

4.“资本——资产——收入——利润——现金——资本”

二、财务报表的分析

1、企业的“底子”：资产负债表

1.1钱从哪里来的

1.2钱流到哪里去了

1.3资金的结构是否合理

2、企业的“面子”：损益表

2.1过去做了哪些事

2.2是否赚到了钱

3、企业的“日子”：现金流量表

3.1运营中收到了多少货币资金

3.2运营中花掉了多少货币资金

3.3没有钱该找谁



第四章 房地产项目投资决策管理

1、市场调查预测

2、项目开发策划

3、成本费用估算

4、经营收入估算

5、项目投资计划

6、项目筹资计划

7、项目财务评价

8、不确定性分析

案例：某标杆房企项目投资案例解读



第五章 房地产企业全面预算管理

1.什么是全面预算管理

2.全面预算管理全流程解析

案例：标杆房企的全面预算管理全流程解析

3.全面预算管理的关键管控点

4.各部门全面预算管理中的作用

案例：标杆房企全面预算管理工具





第六章 房地产企业资金管理

1.什么是资金管理

2.资金计划管理

案例：标杆房企的资金计划管理

3.营运资本管理

案例：标杆房企如何进行营运资本管理？





第七章：房地产企业税收管理

1.什么是税收管理，房地产企业开发的各阶段会涉及哪些税种？以及各税种之间有什么

区别和联系？

2.房地产各税种与其他行业不同的特殊之处在哪里？对财务报表将产生怎样的影响？

3.房地产各税种在各阶段是怎样缴纳的？其在不同阶段不同的计算方法对资金的需求形

成怎样的影响？应怎样及时做出应对？

4.不同阶段财务报表的数据存在怎样的不同，应怎样正确解读各阶段财务报表？

5.多项目的房地产企业各税种间应怎样更好地做出节点匹配？

6.管理层应怎样协调非财的相关部门，才能测算出确切的税收数据？