《物业总经理掌控财务出利润》课程

物业总经理掌控财务出利润

（全行业案例解析）

-物业企业总裁财务班

“做经营管理者，不懂财务，是致命的弱点”

【课程背景】：

作为物业企业的老总或负责人，如果你面临以下问题：

长期收支矛盾，制约企业发展

持续成本高涨，企业利润缩水

精通物业管理，不懂财务管理

重视团队建设，忽视培养财务

会看业务数据，不懂财务分析

项目越接越多，利润却不见增长

关注并购上市，但不解财务运作

……

那么，你应该来听一听这门课了。

【课程受益】

本次课程通过物业管理实践案例解析，从物业管理企业的财务战略到财务架构的设计，从财务报表到财务分析，从成本管控到经营筹划，从财务选人到用人，从预算管理到税务筹划，从投资并购到上市运作……帮助物业总经理学会掌控财务出利润！

结合行业案例、实践案例，通俗易懂，实操性强！

【重点听课对象】：物业管理企业主、企业负责人

【其他听课对象】：财务负责人、项目负责人

【课程大纲】：

[前言] 物业企业总经理对财务管理的困惑和误区

 [一] 为什么物业总经理必须懂财务？（财务管理在物业管理企业中的重要性）

1、上市物业公司的数据表现与分析

2、物业管理企业哪些问题与财务有关

3、物业总经理应了解的财务管理内容

 重点：两个本质！

企业管理的本质是财务管理

 [二] 通过财务手段提升企业的经营收益（物业总经理还要会“管收”）

1、提升物业费收缴率、收缴率、收缴率（重要的事情说三遍）

（1）有钱收才有钱赚

（2）现金折扣政策

（3）信用标准与信用期间

（4）应收账款的周转率

（5）应收账款怎么管

2、物业总经理要学会管理现金流

（1）预收款管理

（2）押金管理

（3）备用金的管理

（4）闲置资金怎么办？

3、物业总经理要学会优化企业的收入结构（拓展收入来源）

4、物业总经理要了解投资管理

重点：三个核心！

财务管理也是直接创造效益的核心

[三] 物业总经理如何读懂财务报表（物业总经理要掌握财务管控的几大关键点）

1、 物业总经理最需要关注的财务报表

2、 怎样正确分析企业经营状况

3、 物业总经理如何通过数字发现问题

重点：两个基础！

企业正确决策的基础是财务分析

[四] 物业总经理要用财务思维控制成本（物业总经理要先会“管支”）

1.    物业管理的三座成本大山

2.     财务管理如何管控成本（财务报表、财务分析、财务制度）

3.     成本管理人人有责：责任成本

4.     用财务思维看业务成本管控（能源成本、材料成本、人力成本、时间成本、机会成本）

5.     新形势下对采购成本的财务管控

6.    预算管理不是简单的形式

7.     税务筹划-物业总经理必须了解

 重点：物业企业成本改善空间巨大

[五] 物业总经理懂财务才能正确做决策

1、异地扩张：分公司VS子公司大不同

2、多元经营：经营主体VS会计主体有差异

3、从财务视角评估企业发展方向的选择？（企业是否应该上市？）

4、从财务视角判断业务发展方向的决策

（1）  是否开展多种经营业务？

（2）  是否发展新型业务，比如O2O？

5、从财务视角判断投资方向的决策

（1）  怎样成立合资公司？

（2）  怎么评估是否该收购、并购？

（3）  如何开展股权交易?

  重点：决策不是拍脑袋，而是理性判断后的权衡

 [六] 物业总经理需要关注的财务风险

1.    从财务角度控制风险

2.     内部风险控制

3.     风险的事前控制

4. 总经理管控风险的关键点

（1）  财务内审

（2）  税务风险的防范

（3）  法律风险的防范

 [七] 物业总经理必须要做的事:财务内审

1、物业企业需要建立财务内审制度

2、物业企业财务内审重点是什么？

3、聘请第三方进行财务诊断

 [八] 物业总经理如何用财务思维推动企业战略实现

1、物业总经理如何制订企业的财务战略

2、企业的财务管理架构是否是一成不变？

3、物业总经理如何建立和培养财务团队

（1）物业总经理如何选择财务人员？

（2）财务人员的晋升通道与职业规划

（3）培养懂业务、精专业的财务骨干（培训、培训、培训）

 [九] 互动与讨论