《核心人才管理》

核心人才管理

一、课程对象

公司人力资源管理者、中高层管理人员、公司总经理

二、学习课程的背景

如何界定和识别核心人才？

如何对核心人才进行培养？

核心人才管理流程是怎样的？

三、课程收益

了解核心人才管理的重要意义

掌握核心人才管理流程、操作方法及相关工具

四、授课风格

幽默

实战

价值

五、内容提要

第一讲 核心人才管理是什么

背景

定义

核心工作内容

第二讲 核心人才管理的重要意义（一） 战略层面

（二） 组织层面

（三） 个人层面

第三讲 核心人才管理PIDE模型

（一）P-PLAN-规划

1、数量

2、质量

3、获取策略

4、组织保障

5、资源保障

（二） I-IDENTIFY-识别

1、外部识别

2、内部识别

3、识别方法

（三）D-DEVELOPMENT -培养

1、关键人才训练地图

2、内部教练发展行动

3、内部任务指派设计

4、因人设岗、用人所长、干中学、师徒制、系统培训、个性化激励

（四）E-EVALUTION-评估

1、正式评估和非正式评估

2、核心人才库的建立