房企绩效与薪酬体系设计落地实操班

房企绩效与薪酬体系设计落地实操班

课程背景：

很多房企推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并与薪酬管理很好的结合，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

课程收益：

1．剖析房地产行业及人力资源特点，了解企业文化、商业模式和战略对绩效的影响，掌握考核及薪酬的设计原理，获得实用的体系建立及落地技巧；

2. 结合房地产行业学习四个（BSC、kpi、360、MBO）最实用的绩效工具，分享房地产行业的应用案例；

3. 掌握房地产行业绩效目标的解码和房地产企业绩效指标的分解，掌握全面薪酬、过程激励、专项激励的设计发放，全面学习房地产绩效与薪酬制度的撰写技巧；

4. 掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式及落地技巧；

5. 拓展房地产公司绩效薪酬工作思路和方法，掌握公司推进步骤，有效开展绩效薪酬工作。

培训对象：房地产企业副总、分管人资总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

课程大纲：

房地产行业特色与发展趋势

房地产行业发展史

房地产行业的特点

房地产行业发展趋势

房地产企业人力资源角色定位与生存之道

战略性人力资源体系的建立

房地产HR的角色定位

房地产HR的生存之道

房地产企业绩效考核与管理

绩效管理的价值

什么是“大绩效管理”

企业文化与绩效的关系

反思：您的企业是否重视企业文化建设？

商业模式对绩效的影响

战略对绩效的影响

绩效对业务的影响

房地产企业的绩效管理特点

组织管控

计划管理

预算管理

会议管理

房地产四大经典考核工具

BSC考核工具的运用-组织考核

MBO考核工具的运用-岗位考核

KPI考核工具的运用-岗位考核

360考核工具的运用-管理考核

绩效目标的解码过程-全力创造价值

如何找到绩效目标解码的起点?

绩效目标解码过程

目标管理与绩效管理

组织绩效和个人绩效

组织绩效考核要点

组织绩效考核方法

个人绩效考评要点

个人绩效考评方法

不同层级员工的考评

绩效目标设定原则

组织绩效考核必须与业务发展阶段匹配

9、绩效考核的全过程

10、房地产企业的绩效考核指标分解

10.1 指标体系

10.2 绩效考核结果运营

10.3 干部管理

年度目标分解技巧

11.1 不容忽视的前置工作

11.2 业绩指标的确定步骤

开发类/报批报建类/设计类/工程类/营销类/成本招采类/项目总指标解析

12、 知名房地产企业的绩效考核制度解析

四、 房地产企业薪酬体系设计与激励

哪些因素决定了薪酬的高低

薪酬管理工作的理念

为什么要做岗位评价-衡量岗位相对价值

岗位评价作用

岗位评价的因素

岗位评价系统

岗位评价基本方法

岗位评价的原则

岗位评价的步骤

职级和职等的划分

薪酬调查、分析和行业对标

内部薪酬调查

市场薪酬调查

薪酬调查和分析方法

薪酬的行业对标方法

薪酬的实施和方案

5.5.1 企业如何实施宽带薪酬体系设计

薪酬调整及实施技巧

价值分配-激励

激励要素和激励对象

对激励体系建设的宏观思考

战略对激励的诉求

基于战略的激励体系的建立

合理利用激励手段（物质与非物质激励）

各薪酬要素管理的目的和原则（长期激励、中期激励、固定薪酬、福利）

中高管长期股权激励制度分享

薪酬与福利实操

工资框架

薪酬结构及薪酬专项

年终奖分配

福利名目

10、薪酬方案设计及基本步骤

分配政策需要解决的主要问题

分配政策的主要特点

方案设计的总体思路、原则和步骤

薪酬方案主要内容

员工套级套档说明薪酬设计案例分享

知名房地产企业的薪酬激励制度解析

五、房地产企业薪酬激励结合考核体系

房地产企业典型考核体系

薪酬体系搭建案例

发展期房企绩效与薪酬设计

案例解析：本课程围饶万科、龙湖、新城、碧桂园、万达等标杆房企案例展开讨论

总结、问答