房地产企业中层经理人管理技能综合提升2天

房地产企业中高层经理人管理技能综合提升

--- 中高层管理技能、打造执行力强而彻底的经理人团队 ---

1. 内容简介：

随着国家对房地产市场的宏观调控或者“空调”，将来能在市场上立于不败之地的，一

定是那些自身管理扎实、内功深厚的房地产企业。而房地产企业管理是否扎实，具体的

体现就是房房地产企业公司中高层经理人的管理能力，他们的能力决定着房房地产企业

公司未来的发展动力与竞争力。

房地产企业的很多员工，由于原来技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上

来，老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中高层经理的前

身是“超级业务专家”和“超级技术专家”，他们缺乏系统的训练，老总的愿望有时往往“竹

篮打水一场空”。中层经理和主管不仅要在原来的业务领域里做出出色的成绩，还需要具

体提升部属的绩效，从办事员到教练员、从管理自己到管理他人、从常看别人缺点到要

多看别人优点，要承担这么多的角色转换，真有点让人喘不气来。

所以他们看上去也许会很“尽职”，但是却很不“称职”！

面对着未来激烈房地产市场的竞争，中高层干部要从凭经验管理的状态中解脱出来，

需要较系统地进行训练，更重要的是要充分执行高层经理和公司下达的各项任务，要从

“业余选手”向“职业选手”转变，只有这样，才能真正地带领部属，走向更大的成功。



二、课程收益：

1、了解房地产企业的管理水平与中高层经理人管理水平间的联系；

2、领会中高层经理和主管的角色转变及对策；

3、学会提升部门绩效的办法与工具；

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目标管理、管理循环、管理突破、工作沟通、员工激励、目标卡设计等等

4、理解与建设高绩效运作的团队；

5、打造执行力强的、高绩效的中高层团队。

三、适合对象：房地产企业未经系统训练过的中高层主管、经理人

四、培训提纲（2天，>12小时左右）

1. 房地产企业发展趋势与房企经理人的角色转变

• 房地产企业的发展趋势与环境变化；

• 房地产企业经理人的角色分析：业务和技术出身

• 管理发展的四个阶段与现代房地产企业系统管理；

• 现代管理的概念与内涵：方向、团队、有效、目标；

• 如何理解经理人管理的主要任务；

2. 房地产企业经理人的任务分配与目标设置

• 任务分配的内涵与层次；

• 集中目标的方法与SMART法则；

• 案例操作：结合部门职责设立清晰目标；

• 目标设置的注意点和相关事项

3. 房地产企业经理人的基本管理功夫PDCA

• 优质产品与服务的因素分析；

• 持续进步的PDCA管理循环；

• 日常管理的程序：14步曲

• 主管与员工的KPI指标与月（季）度管理报表；

• 教育训练的步骤与工具运用

• 日常管理中的图表运用；

4. 如何根据房地产企业现状，进行工作突破与改进

• 房地产公司哪些工作需要突破；

• 制定计划的意义：管理突破；

• 有效计划的组成要素：方向、目标、活动；

• 目标型计划的制定程序；

• 如何将项目任务上体展开；

5. 如何建设高效的管理团队与部门间的协调/配合

• 团队与群体的区分；

• 活动体验：高效团队的特征；

• 组建团队的秘诀；

• 一般团队与高效团队的区别；

6. 房地产经理人如何进行良好的工作沟通

• 沟通的问题感悟和程序；

• 沟通的障碍分析；

• 工作中有效的沟通技能；

• 实际演练：如何进行工作沟通；

7. 房地产企业经理人/主管如何激励部属

• 换位思考：部属又懒又笨；

• 部属喜欢怎样的主管与怎样的工作

• 提高部属积极性的因素分析；

• 激励部属的基本方法。

• 本课程小结：房地产经理人角色、管理工具、团队管理、员工激励等技能



五、本课程训练深度及课程特点

|训练层次 |1 |2 |3 |

|说 明 |掌握知识 |联系实际、提高技能 |引导学员，指导客户公司 |

| | | |提出相关问题的解决方案 |

|本课训练深度 |√ |√ |√ |

|课程特点 |行动学习、合作学习、咨询式训练、轻松快乐、联系客户实际 |