诊断式培训《协同突破——部门、流程之间创建最优协作》课程大纲

诊断式培训《协同突破——部门、流程之间创建最优协作》



——基于组织协同现状、共创共建、工具设计、落地实操的定制课程——

【参训对象】

地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工

【时长建议】

两天

【课程大纲】

第一章 高质量沟通关系

1.1 沟通全过程控制及协议达成

1.2减少摩擦争执与意见分歧

1.3使协同者洞悉真相、排除误解

1.4增进彼此了解、改善人际关系

第二章 理解并建立良性工作关系

2.1培养良性工作关系的各个阶段

2.2 如何构建合作文化

2.3 工作管理中的两类困难

2.4 建立关系

2.5 一报还一报

第三章 创建最优协作的策略

3.1 激发并维护合作

3.2 理解并适配对方的需求

3.3 建立上下游共生关系并巩固信心

3.4 协同中的组织影响力提升

可补充内容：前后台、上下游权责管理梳理及流程优化





注：以上操作内容会从前后台、专业上下游角度进行打磨，输出基于组织协同问题的改

进策略，输出量4-6个每天。