《万科执行解密.房企执行力系统》高管实战训练营

《万科执行解密.房企执行力系统》高管实战训练营

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课程背景

2018年9月11日，万科董事会主席郁亮在内部会议中，提出了房地产行业转折点已经到来，万科集团要以“活下去”为最终目标。郁亮表示，行业的转折点实实在在到来了。在当前的局势下，万科要做四件事——战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。而 “活下去”是基于具备职业化人才系统、执行力系统和文化系统的基础上进行的，就是凭什么活下去！

当前多数房企瘦身，导致团队稳定性差，人员流动性强，却是治标不治本，本质是如何在行业寒冬期，顺利完成自身的变革。地产调控不断升级、去杠杆持续推进等，变革已是势在必行，如何活下去？如何快速打造替总裁分忧的高管团队？如何快速建立卓越的组织系统，让团队赢在执行，保持甚至增长业绩，以下可能是你不得不关注的问题！

老板一马当先，中层干部跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?

优秀的人才不断流失？如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的执行团队？

制度出台以后，难以贯彻下去，导致制度变形？

为什么元老级人物思维僵化，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力和变革动力？

如何从打造团队的执行文化入手促进业绩的增长？如何管理独生子女一代？

如果您想在1-2天的时间寻找的是解决之道，而非灵丹妙药！

center-27305课程收益

课程收益

 

1、帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的执行文化；

2、帮助企业通过投资团队来实现执行力的有效提升，从而达到业绩能力系统性提升；

3、帮助企业培养一批具有执行力系统思维能力的管理人才；

4、帮助企业通过制度化的手段，建立一个制度平台；

5、让参加学员掌握现代企业执行型人才、职业化人才的标准。

林山老师企业团队核心竞争力打造专家

万科十年中长期战略规划项目组成员 深谙从战略到执行

现任世界500强地产企业人力资源总监 负责各级人才体系建设梯队人才培养实施

曾任国内某知名企业管理咨询公司事业部总经理 执行力咨询体系高级管理顾问

10多年企业咨询经验知名甲乙双方的职业成长经历，对团队管理入口把握精准

8890-41275 培训对象

培训对象

中高层带队管理干部8890-5715 培训周期

培训周期

8890362585 课程特点

课程特点

1-2天

【痛点出发】针对业绩提升，从解决团队执行力问题出发，切中要害！

【立足实战】甲乙方公司双料高管，咨询服务企业几十家，满意度100%

【底层逻辑】在各种团队管理技术的汪洋中，授之以渔！

8890341630 课程特点

课程特点

【立竿见影】现学现用，当天授课，当天操作！

【课程提纲】

一、企业卓越执行文化系统

（一）时代变了，当前企业投资重点是什么？

（二）万科、龙湖等标杆房企如何破局中国式管理迷局

（三）到底是什么支撑着我们的业绩——业绩定律

（四）为什么建设文化系统可以实现业绩倍增？——ABC理论

{案例&研讨}：怎样的企业文化或价值观才能真正能帮助你的企业提高业绩?（两天课）



二、企业卓越执行力系统的关键入口

（一）什么将阻碍了你可持续经营？（百年老店）

（二）一个结果做不好，到底是谁的责任？

（三）法制管理是批量化、人性化管理是手工化

（四）企业卓越执行力系统的三大入口

{案例&研讨}：三大入口案例研讨及管理工具演练（两天课）

三、企业卓越执行力的运营管控系统

（一）你的执行力出问题了——为什么伟大战略很多，却只有少数成功

（二）打造你运营管理系统——目标是一个点，执行是一条线

（三）建立执行目标与职责系统

（四）建立执行效果检查与执行结果考核系统

{案例&研讨}：执行操作理念研讨与工具训练（两天课）

四、企业卓越执行力的结果管理系统

（一）如果你是老板，你会重用谁？

（二）结果管理的四大误区

（三）结果思维价值观的正确植入方式

（四）衡量结果三大标准及做好结果的三大原则

{案例&研讨}：什么才是领导对员工真正的责任？（两天课）

五、企业卓越执行力系统应用训练

（一）这到底是谁的事？

（二）老板为什么是公司最勤奋的员工——逆向管理

（三）快速帮助员工建立执行思维的七大法则

（四）建立在执行力系统原理上的七大法则应用与工具

{案例&研讨}：为什么领导不能一竿子到底？为什么领导越信任谁越检查谁？ （两天课）

六、企业卓越执行的源动力

（一）商业人格与客户价值文化

（二）如何做好内外部客户价值，实现团队协同，实现业绩倍增

（三）业绩与文化的关系模式

（四）个人战略如何与企业战略的融合

{案例&研讨}郁亮：万科最不担心的就是业绩-企业战略落地实操工具训练（两天课）

七、没有领导力，就不可能有执行力（第七部分为备选）

（一）万科总部战略集权、执行分权的管理体系

（二）文化管控永远先于业绩管控

（三）领导力是让人自愿跟随的能力——无领导力，不执行

（四）领导人打造执行力团队的五大现代管理入口