《打造卓越执行力》

打造卓越执行力

课程介绍（Introduction）

现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上，可以预言：执行力将决定着企业的成败，成功的前提比然是执行的成功，我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机。本课程正是围绕着如何打造企业的卓越执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，简明扼要的向大家介绍实战性很强的打造执行力的观念和方法。

课程目标：（Targets）

提升组织的核心竞争力

打造贯彻力度强悍的中层

强化执行力落地的文化及方法

培训对象（Participants）

1.企业中、高层经理和部门主管

2、企业骨干员工

3.所有有志成为职业经理人的优秀员工

培训方法（Methods）

培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析

课程主体内容（Main points）

一、诠释执行力

执行力概述

什么是执行？

执行就是实现既定目标的具体过程。

执行就是把事情做完；

执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量；

执行应该成为一个组织的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间“不可缺失的一环”；

执行力就是完成执行的能力和手段

执行力的重要性

计划目标:100%

中层执行结果:100%×80%=80%

基层执行结果:80%×80%＝64%

最终执行结果:64%×80%=51.2%

没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼；

二、执行力缺失的原因

中国企业执行力不佳的八个问题

中国企业执行力不佳的八个现象

穿针引线：执行力差的关键链条？

如何检查自己的执行力

三、如何做有执行力的人

我们要改善的行为

执行人的六大素养

培育六大执行习惯

执行人的六大特质

执行人必须要做的十件事

四、如何打造执行力

执行力三大原则

找准位置：集中原则

聚焦目标：放大镜原理

超越客户期望原则：

在完成超越客户期望的过程中超越自我

案例讨论：如何让中层找准位置？当中层领导的第一要点：从乘客变司机

五、科学把握执行力原理

金鱼缸效应：执行、监控、保证

刺猬法则：合理距离高效团队

手表定律：目标的一致性

奥卡姆剃刀：保持简单高效

六、执行力文化的落地措施-评估跟踪法则

选择评估对象的七个步骤

对目标与执行能力经常性的评估

实施有效的评估-目标执行中的沟通与检查