项目全程成本管理（升级版）-基于前期成本策划、目标成本及其监控

项目全程成本管理（精细化+升级版）

--基于专业协同、数据驱动、价值工程、责任落实和收益最大化





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当下，各房企及造价咨询企业成本管理日趋成熟且方法趋同，但通过案例仍可发现：受

“木桶效应”的影响，成控绩效的提升仍有相当潜力可挖掘。

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在此背景下，我们须关注哪些内外部因素及其对成本的影响？我们须运用哪些管理技巧

，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？

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同时，行业及房企正面临着诸多重大转变（从限价政策+现房销售+PC建筑+EPC工程总包

+建造师负责制，到BIM+PM、大数据、高周转、合作开发、项目跟投、扁平化管理模

式等），这些带给成本管理以新的挑战和机遇。

• 回望现状：我们大部分时间和精力，仍停留在计量、核算和认价上。

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在此背景下，我们该如何强化专业协同、寻找突破，以提升成本管理绩效和产品竞争力

、彰显您的专业价值？！

• 这些是本课程将和您分享的内容。







• 站上风口，找出差异，提高成控的针对性和有效性；

• 弥补短板，建立管理接口，强化各专业间的协同力；

• 成本经理实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变。



1. 行业现状与发展展望

1. 思考：究竟是谁决定了成本管理绩效？

2. 现行（万科）成控模式及其局限性

3. 决定项目开发成本的六大因素

4. 从成本战略的1.0计量核算到4.0数据驱动

5. 成本管理-优秀和卓越的差异点在哪？

• 管理高度-一次总包定标会给你带来的提升

• 收益视角-价值工程、成本分配和产品溢价

• 新思维、新技术（关注协同、数据驱动、数字平台）

案例1：XX项目规划设计对其成本的影响

案例2：YY商业项目成本超支原因分析及责任追溯

案例3：从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考





2. 项目前期-成本策划&基因改良

1. 此阶段常被忽视的成本风险及典型案例

2. 走出核算型成控困局-成本前置和协同措施

• 竞品调研

• 产品组合

• 成本适配

• 分期开发

• 规划设计

• 税务统筹

3. 目标成本（拓展、方案版）

• 两种编制思路：逆作法&顺作法

• 基于货值最大+产品适配+成本对标及编审技巧

4. 落地措施：项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制★★★

案例:4：典型刚需楼盘开发全成本对标（1）

案例5：《营销、招商及设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》

成果分享：《项目前期成本策划和专业协同》作业手册。

提问/交流（1）





三、目标成本编审（升级版）（略，若系一天课程）

1. 前置条件和准备工作

• 基于产品组合、配置标准、现金流-最优下的目标成本

• 输入信息（租售、设计、工程、财税和外联部门）

• 信息验证和协同事项

• 成本数据的采集和引用

2. 目标成本编审细则和技巧（略，若系一天课程）

• 影响开发成本水平的非成本因素

• 估+算：成本测算和注意事项

• 两类测算思路和跨期成本分摊

• 质量控制：自校和互校

• 成本对标和配置优化

• 风险预告

• 内外指标数据的引用及注意事项

• 常见的错误

3. 成本目标分解

• 基于税筹下的各产品开发成本

• 基于合约规划下的成本计划

• 基于责任考核下的责任成本

案例5：成本分析模型、校对表格等

案例6：超高层建筑（180-632m高）结构含量、电梯指标及其影响因素

案例7：《营销、招商及设计等相关职能端项目实施阶段成本协同管理责任分解表》

提问/交流（2）





四、设计-招标阶段成本管理

1. 此阶段常被忽视的成本风险及典型案例

2. 设计任务书：除填写限额设计指标外，成本人还务必关注什么？

3. 协同设计-有效提升设计质量的管理措施

4. 方案比选的内容及有效措施

5. 持续设计优化-职责、切入点、情商及其场景

6. 设计服务和设计增值

7. 供方管理-新动向、新举措和新手段

8. 知己知彼-你务必了解和掌握的承包商（四次）商务策划内容

9. 评标、询标和定标策略（升级版）

10. 发挥供给侧优势，持续设计优化

11. 大总包下的招采策略和风险控制

案例8：超高层写字楼结构、空调多方案比选

案例9：政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴

案例10：价值工程分析法在复杂工程评标与日常生活中的应用★★★

成果分享：《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。

提问/交流（3）



五、预算执行和动态监控

1. 行业现状：常规做法及缺陷

2. 千亿地产大佬要看什么动态数据？

3. 障碍、难点和对策

4. 管理新思路

• 收益视角

• 全员检视

• 有效预警

• 过程评估

• 责任追溯

5 监控实操

• 成本科目或合约规划：两种形式比较

• 部门协同：成本经理必备沟通技能和情商（原则性+灵活性=有腔调）

• 成本实际数据的引用及注意事项

• 成本预警、调拨和追加（略，若系一天课程）

• 有效控制变更签证：合约价变动原因细分和责任追溯

• 成本管理后评估--最后一份动态成本月报

• 工作改进和管理提升

• 你的底线、反常现象及反腐策略

6 汇报技巧（收益视角、问题归类、三类费用）

案例11、12：动态成本月报、后评估等

案例13：XX项目（全成本及配置标准、合约条款、成本人员配备等）对标（2）

提问/交流（4）



六、数据资产+成本管理数字化解决方案（略，若系一天课程）

1. 数据应用现状

2 数据变现-全生命周期数据应用全景图

3 企业自建数据库

• 流程和步骤

• 数据分析模板（国标、RICS、推荐版比较）

• 影响因素及其筛选标签

• 数据清洗的方法

5. 信息、数据、知识、资产、智慧

6. 常见错误和注意事项

案例14：万达、融创、龙湖、金科成本管理数字化解决方案



7. 总结

1 多次参加培训，为什么管理绩效提升不明显？

2. 体系对标、知识管理和全面提升计划

3. PMO及后续跟进/服务事项



八、附：《成本管理作业指导书》目录，您可从中任选内容予以课程补充。

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课程背景



课程收益



课程大纲