幕墙及其成本管控策略

卓越成本经理练就之路

--建筑幕墙系统及其成本管控和优化策略

当下，房企平均利润下滑至7.8%，市场竞争与分化日趋激烈，通过观察发现：一线成本经理的大部分时间和精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。

作为房企成本经理，如何深入把握幕墙工程特点，在设计、招采过程中知己知彼，实施精准成本管理，以彰显出你的专业价值？！

通过案例剖析，从甲方、设计及施工方不同的视角，全面剖析幕墙工程成控风险，提出并聚焦幕墙工程若干管控措施，以助成本管理团队：

l  分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升；

l  实现由“计量操作”的事务型，向“协同管理+价值创造”的复合型人才的转型；

l  提升成控专业的贡献度和话语权。

l  总部成本中心各项目专管员；

l  区域及项目成本/招采部门同事；

l  项目公司总经理及其管理团队；

l  造价咨询机构/测量师行项目成本经理。

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一、      基础知识

1.            幕墙系统概述

a)     幕墙的应用与发展历程

b)     当前幕墙市场竞争格局

c)     高新技术应用（光伏、可呼吸）

2.            幕墙设计

a)     幕墙顾问及其职责作用

b)     方案比选（从成本、安全和美学角度，寻求最优性价比方案）

c)     设计优化（设计参数选取标准和取值范围、优化实施步骤及注意事项等）

d)     幕墙图纸审查（节能计算、光污染评估、防火、避雷、抗震、维护等）

e)     施工方深化设计和常涉及索赔事项

3  幕墙施工

a)     深化图纸的报批

b)     视觉样板及检测样板先行（作用）

c)     施工组织设计

d)     幕墙产品的加工制作及安装

e)     和总包及幕墙设计顾问的协同配合

f)      测试及整体验收

二、预算编制

1.     影响幕墙造价的若干因素

a)     幕墙形式选用、建筑造型/线条、节能指标、风洞试验、抗震设防要求等

b)     铝材、玻璃、五金、胶、密封条等主要材料的选用原则

2.     幕墙预算编审步骤、方法详解

3.     幕墙设计经济性分析 、技术验证及综合价格组成分析

提问/交流

三、招标策略

1.    常见风险

a)     入册单位

b)     考察注意事项

c)     评标/技术和商务标协同

d)     恶性竞争

e)     合约模式

f)      和总包合同的衔接

2.    创新招标策略，发挥供给侧优势，开展“优化设计+施工”

3.    招标文件/技术规格书评审

4.    投标方深化设计和常见报价策略★★★

5.    技术及商务标评审内容

6.    价值工程分析法在幕墙评标过程中的应用

四、变更和结算

1.    施工方常见的索赔策略

2.    有效降低变更签证量的管控绝招

3.    成本对标与合同管理后评估

五、 知识管理

多次参加培训，为什么贵司成本绩效提升仍不明显？

1.    管理经验集成

2.    跨部门成本管控流程

3.    大数据技术在成本管理上的应用

提问/交流

六、课程总结