目标成本-测算、对标、监控-升级版

基于项目收益最大化

全员目标成本管理体系(升级版)

精准测算+持续优化+动态监控+超支预警+后评估





当下，各房企开展的目标成本管理，看似方法趋同，但通过案例可发现：成控绩效仍

未尽人意。在此情形下，我们在各开发阶段，还需关注哪些方面？强化哪些措施？以挖

掘成本管理潜能，彰显您的专业价值？

这些是本课程将和您分享的内容。





• 找出短板，提升成控的针对性和有效性；

• 建立管理接口，强化各专业间的协同力；

• 附送：所有课程资料，分享经验结晶。







• 企业CEO、运营总监、成本、招采同事，以及造价咨询机构；

• 营销、招商、设计、工程、财务等职能部门同事。





一、目标成本编审

1. 准备工作

• 收集项目所在地信息（物料价格、施工方法、类似工程信息等）

• 获取并审核前一版（拿地/可研）估算

• 输入信息（租售、设计、工程、财税和外联部门）

• 设计/数据指标验证和协同事项（产品组合、配置标准、分期开发&现金流）

• 成本数据的采集和引用

2. 目标成本编审细则

• 影响成本水平的非成本因素

• 估+算/量+价：成本测算和注意事项

• 两类测算思路

• 跨期成本分摊

• 质量控制：（估算、工程量清单）自校和互校

• 成本对标、优化配置

• 风险预告

• 常见的错误

3 成本目标分解：按基于税筹的产品、合约规划和责任成本

案例1：成本分析模型、校对表格等

案例2：成本管理责任书、考核表

提问/交流（1）





二、设计-招标阶段成本管理

1 成本预控与设计任务书：除填写限额设计指标外，成本人还须关注什么？

2 有效开展设计多方案比选

3 依靠技术优势，持续设计优化：职责、切入点、情商及其场景

4 协同设计管理-有效提升设计质量的管理措施

5 设计服务-设计价值最大化

6 发挥供给侧优势，引用EPC工程总承包模式

案例6：超高层写字楼结构多方案比选

案例7：价值工程分析法在复杂工程与日常生活中的应用（备选内容，视时间许可）



成果分享：《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。

提问/交流（2）





三、预算执行和动态监控

1. 行业现状：常规做法及存在缺陷-及时性、真实性、有效性

2. 障碍、难点和对策

3. 管理新思路

• 收益视角

• 全员检视

• 有效预警

• 过程评估

• 责任追溯

4 监控实操

• 成本科目或合约规划：两种形式比较

• 部门协同：成本经理必备沟通技能和情商

• 成本实际数据的引用及注意事项

• 成本预警、调拨和追加

• 有效控制变更签证：合约价变动原因细分和责任追溯

• 成本管理后评估--最后一份动态成本月报

• 管理改进和提升

5 汇报技巧（收益视角、问题归类、三类费用）

案例3、4：动态成本月报、后评估等

案例5：XX项目（全成本、配置标准、合约条款、成本人员配备等）对标分析

提问/交流（3）



四、成本大数据深层次应用

1. 数据应用现状

2 建设全过程数据应用场景图

3 企业自建数据库

• 流程和步骤

• 数据分析模板

• 影响因素和筛选标签

• 数据清洗的方法

• 两种组织形式

4. 常见错误和注意事项



五、小结

听完课后，明天你须跟进什么-落地措施

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课程收益



授课对象



课程大纲