房地产项目总视角下的成本管控

卓越项目总练就之路

--成本管控统筹策略





当下，随着项目跟投/合作开发模式看多，成本管理对确保各方收益，显现出更重要

的作用！

各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶

效应”影响，项目收益被大量吞噬的现象比比皆是，成本管理仍有许多潜能可挖掘。

在此情形下，作为统筹项目开发的操盘手-

项目公司总经理，应了解在开发各阶段，有哪些易被忽悠的成本风险？我们该如何有效

预控和防范？这是我们将要分享的内容。





← 找出问题所在，提升成控的针对性；

← 建立管理接口，强化各专业协同力；

← 附送管控工具，分享所有课程资料。





• 区域及项目公司总经理及其管理团队；

•

房产企业总经理，以及总部投资/策划/销售/招商、运营中心及设计/成本/招采/工程等

部门总经理。



课程时长：1天





1. 房企成本管控现状

1. 当前成本管理的基本套路

2. 存在的问题和管理潜能

• 忽视竞品调研，或过分强调客户导向

• 未能区别对待不同城市/市场

• 核算型成控思路下的目标成本

• （商业项目）招商滞后/变更黑洞

• 动态成本/财务指标监控滞后/形同虚设

• 知识管理（对标、复盘、工具书）滞后

案例1：商业项目成本超支原因分析

案例2：住宅项目成本超支原因分析

3. 影响成控绩效4大因素

提问/交流（1）：对照检视，贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的？

2. 成本管控发展趋势

1. 前置、直链、对标

2. 成本管理三重境界

3. 策划型成本管理--从技能到思路的转变

3. 拓展阶段

1. 此阶段易被忽悠/忽视的成控风险：同质化、超配置、超规划；

案例3：XX项目规划指标（可售比）及其对成本的影响分析

2. 统筹措施

• 竞品调研

• 货值最大：策划+销售+规划+成控大协同

• 规划优选：关注重点与优化手册

• 产品适配：成本与销售/招商的有效互动

• 分期施工、税筹及现金流管理

3. 设计方案及目标成本审核

• 规划指标验证

• 成本测算方法选用

• 常见错误

案例4：XX项目目标成本编审过程——与现有的目标成本编制过程比较；

案例5：超大型/综合商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案

4. 成果分享：流程图、住宅/商业类项目竞品调研表、作业手册。

四、设计阶段

1. 此阶段易被忽悠/忽视的成本控制风险：

• 设计成果无溢价及技术优势

• 质量差

• 超配置

2. 统筹措施

• 依靠技术优势，持续设计优化；

• 精确客户需要，去掉无效成本;

• 加强设计管理，减少变更损失。

案例6：住宅类设计7大核心控制指标——依靠技术优势，持续设计优化

案例7：超高层/国际甲级写字楼结构设计多方案比选（看含钢量如何降低50%）

3. 超强工具包分享：

• 综合体项目设计计划管理与成本控制标准

• 标杆企业设计阶段成本管理作业指引

• 设计优化工具箱（细分5个阶段*5大工种）。

五、招标阶段

1. 此阶段易被忽悠/忽视的成控风险：

• 设计深度不足

• 招标文件缺陷

• 技术&商务脱节

• 回标价偏离目标预算

2. 统筹措施

• 分析现状，找出不足，制定改进措施；

• 发挥投标人优势，持续成本优化；

• 用互联网思维，降低渠道成本。

3. 案例8：如何在招标评标中应用价值工程工具——已改

案例演练：幕墙工程之技术/商务标评审

六、施工与竣工交付

1. 此阶段易被忽悠/忽视的成控风险：变更黑洞、忽视对标/后评估/知识管理

案例9：成本超支原因分类+讨论环节：如何有效控制变更黑洞

2. 统筹措施

建立反馈与问责机制

获取竞品成本资料（方法与技巧）

示例10：XX项目成本后评估报告

案例11：XX项目（成本、配置、合约条款、成本人员配备）对标分析

3. 成果工具包分享：

• 成本变动原因分析作业指引

• 各专业管理后评估作业指引。

七、总结

-----------------------

课程背景



课程收益



授课对象



课程大纲